Александр Высоцкий и Валентин Василевский в известных СМИ

Три новые публикации — в Forbes Казахстан, Forbes Черногория и Cossa — на первый взгляд посвящены разным темам: управленческим решениям в кризис, личной продуктивности и трансформации IT-профессий. Но все три материала объединяет одна мысль о том, что в бизнесе выигрывает не тот, кто экономит ресурсы, а тот, кто умеет точно определить, куда их вкладывать — в людей, во время или в инструменты, — а что можно и нужно отдать машине.

Команда — это не расход, а актив

В статье «Почему экономия на сотрудниках может привести к потере бизнеса» Александр Высоцкий разбирает вопрос, который встаёт перед каждым предпринимателем в кризис: сокращать штат или, наоборот, инвестировать в лучших специалистов рынка. Автор показывает, что ответ лежит не в текущем балансе, а в смене оптики с мышления о доходе на мышление о стоимости компании.

Ключевой аргумент строится на простой математике: бизнес, завязанный на владельца, оценивается рынком с коэффициентом 2 к годовой прибыли, тогда как компания с выстроенной системой управления и растущей командой — уже с коэффициентом 4. В подтверждение автор приводит расчёты Gallup о стоимости замены сотрудников и кейс Southwest Airlines, которая после 11 сентября 2001 года не уволила ни одного человека, пока конкуренты сокращали до 20% штата, — и в итоге вышла из кризиса первой.

Вывод статьи: занимать деньги на зарплаты в кризис оправдано только при наличии стратегии роста капитализации. Команда — это актив, который дорого и долго собирать заново.

Читать статью: https://forbes.kz/articles/pochemu-ekonomiya-na-sotrudnikah-mozhet-privesti-k-potere-biznesa-6c4583

Время нельзя вернуть — только потратить правильно

В материале для Forbes Черногория «Время не возобновляется. Vibe Management — способ перестать тратить его на то, что машина сделает лучше» Александр Высоцкий переносит логику инвестиционного мышления с денег на время руководителя. Если время является самым невосполнимым ресурсом собственника, то главный управленческий навык сегодня — не более быстрое выполнение задач вручную, а точное распределение: что оставить себе, а что делегировать ИИ-инструментам и системе.

Автор проводит параллель с деньгами: как капитал теряет ценность, если лежит без дела, так и время руководителя обесценивается, если тратится на задачи, которые давно можно доверить машине. Отказ от ручного контроля рутины в пользу инструментов — это не потеря влияния, а перераспределение внимания в пользу решений, которые действительно требует только человек: стратегии, культуры и людей.

Читать матриал полностью: https://forbes.vijesti.me/biznis/vrijeme-je-nepovratno-vibe-management-nacin-da-ga-prestanete-trositi-na-ono-sto-ce-masina-uraditi-bolje/

Программист умирает, рождается «вайб-профессионал»

Валентин Василевский в статье для Cossa «Сценарий будущего, который повторится в каждой офисной профессии и изменит ваш бизнес» показывает, как этот же принцип уже работает в Business Booster. Штат разработчиков платформы сократился с пяти человек до двух, но объём написанного кода вырос в разы: конкретный функционал теперь создают не программисты, а продакты, управляющие нейросетями через постановку задач.

Автор приводит примеры: руководитель по развитию платформы за три недели в одиночку реализовал MVP модуля проектного менеджмента, сравнимого с ClickUp; сам Валентин за месяц по вечерам закодил корпоративный мессенджер с уникальной функцией транскрибации голосовых сообщений. В новой структуре программисты переходят от написания кода к контролю фреймворка, безопасности и масштабируемости, а роль исполнителя смещается к тем, кто понимает продукт и умеет ставить задачи ИИ.

Автор прогнозирует, что тот же сценарий — «вайб-продакт», «вайб-маркетолог», «вайб-руководитель отдела продаж» — в течение года или двух лет повторится во всех профессиях интеллектуального труда, а не только в разработке.

Читайте статью целиком: https://www.cossa.ru/trends/350106/