27-28 января 2020 года в киевском Дворце Спорта состоялось масштабное событие - "Мегатренинг 2020"

На котором Александр Высоцкий и еще более 20 спикеров рассказали, как они прошли свой путь к успеху и поделились инструментами, которые им в этом помогли.

Александр рассказал об этапах, инструменты и последовательность развития бизнеса.

Александр Высоцкий занимается бизнесом 26 лет, за это время он основал 9 компаний. Основное направление бизнеса - консалтинг. Александр является основателем группы компаний Visotsky Consulting. На данный момент офисы Visotsky Consulting расположены в 6 странах по всему миру: Украина, Россия, Казахстан, Беларусь, США, Тайвань.

Александр выделил три основные стадии развития бизнеса:

1. Стартап.
2. Ручное управление.
3. Системная компания.

"Первая стадия развития - это компания, у которой есть перспективная бизнес-идея. На этой стадии компания разрабатывает продукт или услугу. При этом возможно еще нет дохода. Можно сказать, что успешный стартап - тот, у которого сформирован успешный продукт / услугу, на основе которого можно развивать бизнес ", - сказал Александр Высоцкий.

Самые распространенные проблемы, с которыми сталкивается компания на этом этапе развития:

• Низкая скорость разработки продукта / услуги.
• Ошибки партнерства.
• Отсутствие высококвалифицированных экспертов.
• Брак стартового капитала.

Эксперт поделился инструментами, которые помогут на этапе стартапа для дальнейшего развития компании:

1. Разработка продукта.
2. Соглашение с совладельцами (управление / функции / выход).
3. Наем персонала - процесс, критерии отбора.
4. Технологии поиска и работы с инвесторами (бизнес-планирование, инкубаторы и акселераторы).

"Далее следует стадия ручного управления компанией. Теперь для клиентов компании вырисовывается понятный и полезный продукт. И в компании уже научились его продавать. Бизнес приносит доход, покрывающий расходы. Сама по себе компания небольшая, сотрудники в прямом подчинении у владельца бизнеса, потому что руководителей подразделений нет ", - отметил Александр.

Но все не так безоблачно, как может показаться на первый взгляд. И уже на этой стадии стоит обратить внимание на такие проблемы "ручного управления", которые в дальнейшем могут привести к тому, что компания остановится в развитии и потихоньку будет разваливаться:

• Сотрудники некомпетентны, не проявляют инициативу и не берут ответственность за результат.
• Денег часто не хватает на оплату счетов, владелец получает немного и по остаточному принципу.
• Владелец начинает сомневаться в своих способностях и разочаровывается.
• Ощущение, что ты в ловушке, из которой нет выхода.

На этом этапе владелец начинает понимать, что нужно что-то менять в управлении и систематизации компании. Александр поделился инструментами, которые подойдут каждой компании, независимо от сферы деятельности:

1. Делегирование: технология должностных папок, введение в должность, прояснение функций и продукта должности.
2. Еженедельное планирование
3. Координация - совещания для согласования планов.
4. Контроль работы подчиненных и поддержания дисциплины - базовые инструменты руководителя
5. Основы технологии управления продажами.
6. Управление доходами и расходами - основы финансового менеджмента.

"И конечно, стадия - системная компания, является именно тем, куда следует стремиться каждому владельцу. Это эталон ведения бизнеса. - сказал Александр завершая свое выступление, - Компания хорошо организована, с несколькими уровнями руководителей. Управление осуществляется наемными руководителями, собственник не находится в операционке, а занимается вопросами развития. Все основные процессы регламентированы и эффективно выполняются ".

Эксперт рассказал об инструментах создания системной компании:

• Деятельность владельца: законы власти и лидерства, деятельность постановщика целей.
• Оргструктура в соответствии с бизнес-процессом.
• Измерение результатов деятельности подразделений во всех ключевых точках бизнес-процессов.
• Планирование и координация на всех уровнях управления: Совет Совладельцев, Совет Управляющих, Рекомендательный Совет, координации в подразделениях.
• Управление финансами: стандарты, еженедельное финансовое планирование, бюджет

При правильном подходе к этим инструментам, вы получите такую ​​картину развития компании:

1. Владелец профессиональным в выполнении своих обязанностей.
2. Компания имеет функциональную оргструктуру.
3. Результаты всех ключевых процессов измеряются количественно и является прозрачная отчетность.
4. Работают координационные советы всех уровней.
5. Эффективное управление финансами.

«Мегатренинг» - это масштабное мероприятие с аудиторией в несколько тысяч человек для владельцев и руководителей бизнеса, которое проходит в Киеве (Украина) уже 8 лет.

Выступление Александра вызвало столь большой интерес к инструментам управления, очередь за его книгами (с дополнительными данными о технологии и примерами) и автограф-сессия растянулись почти на 2 часа!