Сегодня у меня день рождения
Начал встречать его в горах Северной Каролины. Аннушка, Марик, друзья и огромный дом с бассейном и барбекю, который мы сняли на целую неделю.
Играл с Мариком, общался с друзьями, веселился, пел караоке, катался по горным дорогам.
План на празднование простой — ничего не делать эти дни. Потому что у меня есть команда, которая спокойно меня отпускает.
Не у всех владельцев бизнеса есть такая команда. Обычно все по-другому. Есть семья. Все свои, все родные, все понимают с полуслова. И владелец никуда не уезжает. В семье неудобно требовать результат, не обидев человека.
Решения принимаются с учетом отношений, а не данных и метрик. Держится всё на добром папе, который мирит, уговаривает и прощает. Уезжает папа — останавливаются ключевые процессы.
Но во взрослой команде процессы держатся на организации и правилах, а не на личных отношениях с владельцем.
Делюсь инструкцией о том, как компания постепенно превращается в семью и как из этого выбираться.
Внутри:
- 5 признаков, что в компании уже «семья», а не команда
- где проходит граница между ними и почему её нельзя стирать
- 3 первых шага, чтобы ввести правила и никого при этом не потерять
