Как владелица «Ладос Мебель» вышла из операционки и увеличила оборот на 42% за 14 месяцев

Диана Зенкина, владелица компании «Ладос Мебель», прошла путь от белки в колесе до уверенного лидера. Ее компания, специализирующаяся на мебели и комплектующих для B2B-сегмента, всегда пользовалась хорошей репутацией и рекомендациями клиентов. Однако внутренние процессы долгое время зависели от одной Дианы.

Исходная точка

На протяжении тридцати лет Диана совмещала роли владельца, генерального директора и руководителя нескольких направлений. Это привело к размыванию ответственности, бесконечным спорам на совещаниях и постоянному доделыванию за всеми. 

«Я чувствовала себя белкой в колесе, понимала, что что-то делаю не так, но сил на развитие уже не хватало», — вспоминает Диана. Масштабирование упиралось в мелочи, а весь процесс держался на ней одной.

Поиск решения и поворотный момент

До прихода на обучение Диана уже интересовалась методологией Александра Высоцкого и проходила один из вебинаров, а после решилась на полноценную акселерацию с Business Booster. 

Она поняла, что если ничего не менять сейчас, через пять лет она будет в той же точке, а устанет еще сильнее. Это осознание стало отправной точкой для изменений и причиной перестать откладывать решение, которое давно напрашивалось.

Главный запрос Дианы был четким. Она хотела выйти из операционки, научиться делегировать, обрести внутреннюю твердость и говорить нет. 

Трансформации за 14 месяцев

Рутинные задачи были переданы ответственным сотрудникам, совещания стали структурированными, решения теперь принимаются быстрее, а данные стали прозрачными для анализа. Кроме этого, произошли и другие существенные изменения:

• команда Дианы выросла с 50 до 75 человек;
• годовой оборот увеличился с $698 тысяч до $995 тысяч;
• обновлен парк станков, запущены новые продукты, повышена прозрачность закупок;
• растет доля сарафанного радио, а участие в отраслевых выставках поддерживает статус бренда;
• выстраивается новая модель — хаб с франчайзи, чтобы бренд «Ладос Мебель» работал как самостоятельная сила.

Обучение преобразило не только компанию, но и саму Диану. Теперь она ощущает управленческое спокойствие, фокусируясь на координации, коммуникации и согласованиях на уровне генерального директора, вместо постоянного решениях горящих вопросов. 

Качество рабочих часов изменилось, появилось время на развитие новых направлений, включая изучение искусственного интеллекта. «Я уже не та, что была три года назад. Мозги встали на место», — говорит Диана. Это осознание стало для неё ещё одним доказательством, что чем раньше навести порядок, тем быстрее бизнес начнет работать на тебя, а не наоборот.

Систематизация бизнеса приблизила Диану и к личной цели. Она давно мечтала о долгом отпуске на Мачу-Пикчу и наконец, смогла позволить себе оставить компанию на месяц. 

Читайте также: Что будет с вашим бизнесом, если вы исчезнете на месяц?

Сила в системе, а не в героизме

История «Ладос Мебель» демонстрирует, что успех бренда и признание рынка зависят не от героических усилий владельца, а от эффективно выстроенной системы. Структура, прозрачные правила и современные управленческие инструменты освобождают бизнес от зависимости от одного человека и открывают путь к стабильному росту. 

Если чувствуете, что каждый день похож на предыдущий, а бизнес держится на вашей усталости, не ждите, пока станет поздно. Запишитесь на мастер-класс «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень».