Программа тренинга
День 1
Эволюция владельца бизнеса
В результате прохождения 1-го дня тренинга вы узнаете:
путь, который проходит владелец, начиная с идеи бизнеса и заканчивая построенной корпорацией
как меняется роль владельца и его работа в зависимости от того, на какой стадии развития находится бизнес, это даст чёткое понимание того, что вас ждёт на каждом этапе развития вашего бизнеса
как предусмотреть и избежать проблем в партнёрстве — одной из самых больших ловушек, подстерегающих владельцев, это знание сэкономит и высвободит вам много времени, чтобы направить его на развитие компании
День 2
Оргсхема, система быстрого потока, найм и скорость роста
В результате прохождения 2-го дня тренинга вы узнаете:
роль оргструктуры: как она влияет на эффективность и производительность каждого подразделения и отдельного сотрудника
какой должна быть оргструктура именно в вашей компании
какие подразделения должны быть в компании, как они должны взаимодействовать между собой и какие у них функции
как выглядят организационные структуры успешных корпораций
как ускорить найм и введение в должность нового сотрудника
День 3
Система измерения результатов, ИЦО и его анализ
В результате прохождения 3-го дня тренинга вы узнаете:
какой должна быть система измерения результатов: как она выглядит, как должна работать и как правильно её использовать
как измерять результаты работы сотрудника
как распознать, успешен ли план работы сотрудника
как измерять эффективность рабочего времени сотрудника и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов
на что ориентироваться при поощрении или наказании сотрудников
что такое «Информационный Центр Организации» и как использовать этот инструмент для анализа руководителей и их роста
День 4
Планирование и координация
В результате прохождения 4-го дня тренинга вы узнаете:
как сделать работу каждого сотрудника и руководителя более осознанной
что нужно сделать, для того чтобы сотрудники самостоятельно планировали свою деятельность и старались добиваться максимальных результатов
какой должна быть система планирования, чтобы команда выкладывалась по максимуму, а руководители принимали эффективные решения
какие инструменты нужны для эффективного планирования и как правильно их применять
День 5
Управление финансами
В результате прохождения 5-го дня тренинга вы узнаете:
распространённые ошибки 99% владельцев бизнеса в управлении финансами, которые приводят к тому, что владельцы несут всю ответственность и не получают дивиденды регулярно
как в идеале должна работать система управления финансами
что нужно сделать, для того чтобы руководители взяли на себя ответственность за финансы компании и боролись за ежемесячный рост дохода
День 6
Как внедрять изменения
В результате прохождения 6-го дня тренинга вы узнаете:
какие ошибки совершают владельцы бизнеса при попытках самостоятельно построить систему управления и как их избежать
как не разрушить уже работающие процессы в компании и не потерять ценных сотрудников при попытке построения системы в бизнесе
какова взаимосвязь инструментов управления и как правильно объединить их в единую систему
как и в какой последовательности необходимо строить систему в бизнесе
В результате 6-дневного тренинга вы:
Получите чёткое понимание того, какой должна быть система в бизнесе. Это позволит вам ясно представить, куда вы идёте и как масштабировать свой бизнес.
Будете понимать все ключевые составляющие системы в бизнесе, как работает каждый отдельный элемент и как они взаимодействуют друг с другом.
Сможете взглянуть на свою компанию со стороны и понять, что у вас работает хорошо, а что требует «докрутки» или построения с нуля.
Перестанете строить бизнес вслепую и будете чётко осознавать, что конкретно вы хотите построить в вашем бизнесе.
Будете способны самостоятельно составить план по развитию компании и точно знать, в какой последовательности необходимо внедрять изменения.
Повысите свою компетентность как владелец бизнеса и будете принимать более эффективные решения по развитию своей компании.
«Ранее я не говорил об этом никогда. Я не писал об этом ещё ни в одной из своих книг. Это нечто новое! И у вас есть потрясающая возможность узнать об этом первыми».
Александр Высоцкий
Александр Высоцкий
Что происходит, когда вы не понимаете, какой должна быть система в вашем бизнесе:
Вы действуете вслепую
Предпринимателя можно сравнить с человеком с завязанными глазами, который пытается ночью построить дом. Что-то удалось нащупать, и в этом вы разобрались, но непонятно, куда двигаться дальше и за что сейчас браться.
Вы не представляете, где и какую помощь искать
Пока вы не знаете, какой должна быть система, вы не понимаете, в чём компания нуждается сейчас и какую помощь искать со стороны. Нанять тренера для продажников или внедрить финансовое планирование? Провести аудит отдела лидогенерации или заняться личным брендом? Лучшие тренинги и инструменты могут оказаться бесполезными, если у вас нет чёткого представления, к чему вы идёте.
Вы «изобретаете велосипед»
Вместо того чтобы взять готовую схему, вы тратите время на «изобретение велосипеда» и ошибки, которых можно было избежать. Ваш бизнес годами стоит на месте, пока вы пытаетесь найти решение проблем, которые уже давно решены в мировой практике ведения бизнеса.
Выживание вместо развития
Из-за отсутствия чёткой организации в бизнесе вы занимаетесь «тушением пожаров» и оперативкой. У вас нет времени на стратегию, и компания не растёт. А если вы начинаете заниматься развитием бизнеса, то масштабируете хаос, и всё становится хуже, чем было.
Доходы не растут, и это угнетает
Чем больше компания, тем больше у вас проблем. При этом зарплата сотрудников съедает растущую прибыль. У вас начинают опускаться руки, потому что непонятно, как в вашем бизнесе может быть иначе. Но вы видите успешные примеры тех, у кого получается строить целые корпорации. Значит, это возможно.
Получите понимание, как решить эти проблемы, за 6 дней под руководством Александра Высоцкого!
Этот тренинг для тех, кто устал развивать бизнес вслепую и хочет чётко понимать, как должна выглядеть его компания на финише, из каких элементов состоять и как функционировать, чтобы ежегодно расти:
для тех, кому надоело работать 24/7, управляя собственным бизнесом, но они не знают,
как передать функции сотрудникам
как передать функции сотрудникам
для владельцев, которые устали тащить бизнес на себе и хотят
продать его дорого
продать его дорого
для предпринимателей, чей бизнес стремительно развивается, и им
нужны новые знания и компетенции, чтобы эффективно управлять
растущей компанией
нужны новые знания и компетенции, чтобы эффективно управлять
растущей компанией
для владельцев, которые вышли из операционки и не хотят в неё
возвращаться, но обнаружили, что бизнес не развивается
возвращаться, но обнаружили, что бизнес не развивается
для тех, кто самостоятельно начал процесс систематизации, но застрял и
нуждается в эффективной методологии, чтобы закончить начатое
нуждается в эффективной методологии, чтобы закончить начатое
Станьте архитектором своей бизнес-империи
Все суперуспешные бизнесы — это хорошо спроектированная система
Этот тренинг — ваш билет в «высшую лигу» собственников компаний, которые построили систему в бизнесе, масштабируют его, постоянно увеличивают свои доходы, и при этом у них хватает времени на семью, друзей и любимые хобби.
Один тренинг вместо одиннадцати
Вместо того, чтобы по крупицам собирать нужные знания, пройдите этот 6-дневный тренинг и получите понимание, что такое «система в бизнесе», как она выглядит в первом приближении и как она может работать именно в вашей компании.
Основа для сильной команды
Без понятной бизнес-модели невозможно превратить «группу наёмников» в сплочённую команду. В системной компании каждый сотрудник понимает, что может построить успешную карьеру, и мотивирован работать эффективно долгие годы. Система и сильная команда — два компонента успешного бизнеса, а также залог построения своей корпорации.
Тренинг разработан лично Александром Высоцким, чтобы передать весь опыт, который был накоплен за 10 лет при создании программы по ускорению бизнеса.
Через консалтинг Александра и его консультантов прошли более 4 500 компаний практически всех видов бизнеса, включая как небольшие (со штатом от 5 сотрудников и оборотом 15 тыс. долл./мес.), так и крупные, холдинговые компании (со штатом 10 тыс. сотрудников и оборотом 0,5 млрд долл./год и 80 филиалами).
Александр является экспертом в ускорении и масштабировании бизнеса. Он — создатель и владелец группы компаний «Visotsky Consulting», в которой на данный момент работают более 200 сотрудников в нескольких странах мира — США, Китае, России, Украине, Белоруссии, Казахстане и на Тайване.
Кроме того, он разрабатывал организующую схему управляющей компании «Fozzy Group» — крупнейшей частной компании Украины, которая является лидером украинского рынка ретейла и имеет более 600 торговых точек по всей стране и более 35 000 наименований товаров. Выступал консультантом по внедрению управляющей компании в ряде других крупных компаний.
Действует 100%-ная гарантия возврата средств
Если по истечении первых трёх занятий вы поймёте, что этот тренинг вам не подходит, мы вернём полную стоимость.
Наши клиенты
Время, место и формат прохождения тренинга
Онлайн, в любой комфортной для вас обстановке
6 дней занятий
Разбор элементов системы масштабирования от Александра Высоцкого
Практика под руководством консультанта-эксперта
Узнайте, как попасть в «высшую лигу» и выйти в бизнесе на новый уровень
Количество мест ограничено, оплатите сейчас, чтобы гарантировать себе участие.
