База знаний

Владимир Хатунцев — выпускник «Школы Владельцев Бизнеса», успешный предприниматель и популярный блогер. Сегодня Владимир расскажет, как он сделал свою компанию хорошо организованной, системной и структурированной, благодаря чему высвободил время на развитие компании и стратегию, увеличил прибыль на 10%, основные показатели деятельности компании сменили тренд с падающего на растущий, а также о том, как он наладил отношения не только со своими подчинёнными, но и с близкими людьми.

Для ведения успешного бизнеса необходимо использовать инструменты управления, которые помогут повысить эффективность работы всей компании. Обычным делом при этом является сопротивление персонала этим изменениям. В статье вы узнаете, в чем же причины недовольства. Какие еще есть типичные ошибки и о методах их избежания.

Как и в природе, в бизнесе возможны только два пути развития: либо рост, либо деградация. Рано или поздно владелец сталкивается с ситуацией, когда его компания больше не может качественно расти, находясь в руках одного человека. И если не разделить функции, то её будущее окажется под угрозой. В статье разберем, какими задачами собственник может поделиться, а что не должен делегировать ни в коем случае.

Практически каждый владелец встречается с тем, что нанятый сотрудник уводит клиента или даже пользуясь вашими ноу-хау создает конкурирующую компанию. Я тоже с таким встречался, потому выяснил, какие управленческие ошибки приводят к такой ситуации и помогают ее навсегда избежать.