Мы вообще теперь другой бизнес. Раньше у нас не было ни оргструктуры, ни финансового планирования — были постоянные проблемы с обязательными платежами. Мне, как совладельцу, приходилось самой заниматься продажами. Сейчас у меня всё на других рельсах: появилась оргструктура, руководитель отдела продаж и четкий план развития. Если есть задача — я её отдаю. Доход вырос на 40%, а мое время в рутине сократилось с 65 до 20 часов. Я стала другой: по-другому думаю, говорю и ставлю задачи, освободив время для стратегии.