Вы, как владелец, теряете до 20 часов в неделю, объясняя очевидные вещи. Решаете одни и те же проблемы, по много раз объясняя кому и что нужно делать.
Вы зависите от сотрудников-звезд, которые выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит вас в ужас
Вы занимаетесь тушением пожаров и оперативкой, на стратегию нет времени. Вы постоянно чем-то заняты, но доходы не растут. Не понимаете, что делать, чтобы вырасти в разы, и порой от бессилия опускаются руки.
Этот инструмент позволяет описать и донести цели и замыслы, которые вдохновляют всех сотрудников направлять свою творческую энергию в одно русло. Сотрудники самостоятельно различают, какие действия ведут к цели, а какие нет. Компания регулярно отдает себе отчет о продвижении к своей цели. Всей задачи наполняются смыслом, работать становится интереснее. Легче привлекать новых - продуктивных сотрудников для которых важна цель.
Наглядно показывает, какие функции есть в компании и кто за них отвечает. Выявляет бездельников и перегруженных сотрудников. Показывает узкие места в компании и точки роста.
Показывает реальное состояние дел на каждом посту. Помогает поощрять продуктивных и иметь в виду лентяев. Помогает принимать решения как самому сотруднику, так и его руководителю.
Каждый сотрудник заранее планирует свою деятельность: цели и путь достижения, предвидя препятствия и предусматривая способы их решения.
Включает в себя обмен посланиями, поручениями в бумажном и электронном виде. В результате сотрудники не отвлекают друг друга и работа идет ритмично и эффективно.
Выражается в том, что все сотрудники организованны в работе и действуют четко по регламентам. У каждого работника прописаны права и обязанности, а эффективность работы оценивается с помощью понятных, общих критериев. Если этот инструмент работает правильно, сотрудники не соревнуются, а помогают друг другу.
Ежедневные координации, рекомендательный совет, рекомендательный комитет, исполнительный совет, совет по ценообразованию. Приводит к слаженной и прогнозируемой работе и исключает форс-мажоры и сбои.
Это технология делегирования полномочий. Устраняет потери времени при вводе новых людей в должности и при переходе на более высокие должности.
Правила, принципы, документы для управления финансами. Позволяет контролировать рост дохода и снижать расходы. Руководители берут ответственность за финансовое положение компании и работают над его улучшением.
Это схема зависимости финансовой мотивации сотрудника от финансового результата компании, при которой сотрудники действуют как единая команда, заинтересованная в прибыли компании.
Постановка стратегических целей, проведение мозговых штурмов, написание планов и программ достижения стратегических целей. Даёт контроль над достижением целей в еженедельном режиме с минимальными временными затратами.
Тот кто помогает усваивать все материалы до кристального понимания, чтобы у владельца была способность их применять.
Это ваш главный помощник в пути к успешному внедрению системы управления. Основная задача консультанта - управлять продвижением клиентов по программе ШВБ. Он выезжает на исследования и инспекции.
Этот консультант предоставляет онлайн. Помогает адаптировать инструменты управления под ваш кейс, под вашу компанию.