для малого и среднего бизнеса
Владельцев
Бизнеса
систему управления
проблем
малый бизнес
- Сотрудник отлынивает от задач и перекладывает ответственность, надеясь, что работу сделает кто-то другой
- Некоторые задачи вообще не выполняются
- Работа выполняется дольше, чем могла бы.
- Владелец переделывает работу за сотрудников и оплачивает за впустую потраченное время.
Вы, как владелец, теряете до 20 часов в неделю, объясняя очевидные вещи. Решаете одни и те же проблемы, по много раз объясняя кому и что нужно делать.
- Выращиваете сильных сотрудников, но из-за отсутствия правильной системы мотивации они уходят к конкурентам.
- Вы тратите время и средства на поиск сотрудников, а бизнес-процессы тормозятся.
Вы зависите от сотрудников-звезд, которые выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит вас в ужас
Вы занимаетесь тушением пожаров и оперативкой, на стратегию нет времени. Вы постоянно чем-то заняты, но доходы не растут. Не понимаете, что делать, чтобы вырасти в разы, и порой от бессилия опускаются руки.
решать благодаря внедрению
управления
Этот инструмент позволяет описать и донести цели и замыслы, которые вдохновляют всех сотрудников направлять свою творческую энергию в одно русло. Сотрудники самостоятельно различают, какие действия ведут к цели, а какие нет. Компания регулярно отдает себе отчет о продвижении к своей цели. Всей задачи наполняются смыслом, работать становится интереснее. Легче привлекать новых - продуктивных сотрудников для которых важна цель.
- Сотрудники часто избегают ответственности, перекладывая ее друг на друга
- Возникают споры о том, кто же должен выполнять работу
- Ряд задач остаются невыполненными, потому что нет ответственного за их выполнение
Наглядно показывает, какие функции есть в компании и кто за них отвечает. Выявляет бездельников и перегруженных сотрудников. Показывает узкие места в компании и точки роста.
Показывает реальное состояние дел на каждом посту. Помогает поощрять продуктивных и иметь в виду лентяев. Помогает принимать решения как самому сотруднику, так и его руководителю.
Каждый сотрудник заранее планирует свою деятельность: цели и путь достижения, предвидя препятствия и предусматривая способы их решения.
Включает в себя обмен посланиями, поручениями в бумажном и электронном виде. В результате сотрудники не отвлекают друг друга и работа идет ритмично и эффективно.
Выражается в том, что все сотрудники организованны в работе и действуют четко по регламентам. У каждого работника прописаны права и обязанности, а эффективность работы оценивается с помощью понятных, общих критериев. Если этот инструмент работает правильно, сотрудники не соревнуются, а помогают друг другу.
Ежедневные координации, рекомендательный совет, рекомендательный комитет, исполнительный совет, совет по ценообразованию. Приводит к слаженной и прогнозируемой работе и исключает форс-мажоры и сбои.
Это технология делегирования полномочий. Устраняет потери времени при вводе новых людей в должности и при переходе на более высокие должности.
Правила, принципы, документы для управления финансами. Позволяет контролировать рост дохода и снижать расходы. Руководители берут ответственность за финансовое положение компании и работают над его улучшением.
Это схема зависимости финансовой мотивации сотрудника от финансового результата компании, при которой сотрудники действуют как единая команда, заинтересованная в прибыли компании.
Постановка стратегических целей, проведение мозговых штурмов, написание планов и программ достижения стратегических целей. Даёт контроль над достижением целей в еженедельном режиме с минимальными временными затратами.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Консультант ШВБ непосредственно на месте предстоящего внедрения проводит сбор и анализ информации
- На основании проведенных мероприятий выдается экспертное заключение, а также в случае необходимости прилагается список действий для корректировки
- Осуществляются переговоры и подготовка сотрудников, которые участвуют в процессе внедрения
- Главные руководители изучают книгу «Малый бизнес. Большая игра»
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Команда морально подготовлена к процессу внедрения. Все участники осознают перспективы, они уверенно движутся к предстоящим изменениям
- 6 плодотворных недель, в течение которых Вы применяли технологии управления временем
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Формула общения: основные составляющие;
- Навыки эффективного управления общением;
- Шкала эмоциональных тонов на рабочем месте;
- Как доносить идеи и приказы до подчиненных;
- Как добиваться исполнения от подчиненных и доводить дела до конца.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Владелец, способный эффективно управлять общением, доносить идеи и распоряжения до своих подчиненных и добиваться исполнения, способный улаживать разногласия.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Обязанности руководителя;
- Тренинг по прояснению продукта и функций владельца;
- Семинар-практикум Административная шкала (включает в себя формулировку основной цели, замысла и идеальной картины будущего компании)
- Тренинг “Делегирование”. Как вводить сотрудника в должность (передавать функции), как добиться, чтобы сотрудник знал, хотел и производил результат на рабочем месте;
- Мастерство публичного выступления (модель, законы, управление аудиторией, создание интереса, улаживание нападок, управление собственным физическим и умственным состоянием во время выступления).
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Владелец компании, обученный своим обязанностям.
- Сформированная и внедренная главная политика компании.
- Навыки в подготовке и проведении публичных выступлений.
- Занятие по основной цели, проведенное для сотрудников компании.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Изучение организующей схемы компании
- Разработка черновика организующей схемы компании
- Доработку организующей схемы компании с консультантом
- Совещание с ключевыми сотрудниками по согласованию организующей схемы
- Обучение владельца на курсах системы дистанционного обучения: “Как использовать оргсхему компании”
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Разработанная и полностью готовая к расстановке персонала оргсхема компании.
- Занятие по ценному конечному продукту компании, проведенное для сотрудников.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Окончательная коррекция и разработка положения по организующей схеме;
- Изучение и тренировки введения сотрудника в должность;
- Действия по внедрению оргсхемы. Действия по введению в должность руководителей отделений;
- Обучение сотрудников регламенту по использованию оргсхемыю.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Расставленные на оргсхему сотрудники.
- Разработанный и внедренный в компании регламент по использованию оргсхемы.
- Сотрудники, обученные тому, как использовать организующую схему
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Разработка регламентов по коммуникации и должностным папкам;
- Изучение методов составления и использования должностных папок;
- Обучение сотрудников использованию системы коммуникации;
- Формирование должностных папок для сотрудников компании.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Разработан и внедрен регламент по коммуникациям;
- Сотрудники компании используют систему коммуникации;
- У сотрудников компании есть должностные папки.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Изучение принципов использования статистик (количественных показателей) для управления компанией;
- Разработка черновика справочника статистик для оценки результатов работы основных подразделений и сотрудников.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Разработанный справочник, который включает описание всех показателей, измеряющих результат работы каждой основной функции в компании;
- Регламент по использованию основных показателей компании, разработанный и внедренный в компанию;
- Сотрудники, обученные тому, как собирать данные и подсчитывать основные показатели.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Изучение видов координаций, успешных действий и распространенных ошибок;
- Разработка регламентов по разным видам координаций и планированию;
- Изучение принципов эффективного планирования.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Разработан и внедрен регламент по планированию;
- Введены в работу руководителей еженедельные и ежедневные планы;
- Разработан и внедрен регламент по координации.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Изучение принципов финансового планирования и обращения с деньгами;
- Деловая игра, демонстрирующая модель проведения финансового планирования.
- Обучение финансовому планированию сотрудников финансовой службы и руководителей.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Разработанные финансовые документы для внедрения финансового планирования в компанию.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Изучение основных принципов стратегического планирования и управления;
- Изучение порядка написания стратегии: кто в этом участвует, сколько времени занимает каждый этап, ваши действия при формировании стратегии;
- Изучение того, как составлять программы и использовать их для управления стратегией.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Разработаны долгосрочные планы и программы для их реализации;
- В компании внедрен механизм контроля за исполнением программ.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Разработанный план постановки на пост исполнительного директора
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Постановка на пост исполнительного директора
команду руководителей в бизнесе и владелец, вышедший из оперативного
управления бизнесом.
Было
- Штат сотрудников: 10 человек
- Не знала, как найти выход из «оперативки»
- Не было единого вектора развития. Были планы, но не знала, как их реализовать
Стало
- Штат сотрудников: 20 человек
- Нашла выход из «оперативки»
- Есть вектор развития
Фрезерный центр «ABATMAN», Минск
Компания «Neo Skin», Покровск
Компания «MagneticOne», Тернополь
Компания «Zakaz Auto Group», Костанай (Казахстан)
Компания Мастер Плюс, Винница
Компания Торговая группа ВБА, Днепр
Компания Bering Yachts, Анталья
Владелец
бизнеса
- лучший консультант Visotsky Consulting 2019
- 288,8 % - такой рост показал один из клиентов Антона
- Выстроил и управлял 6 региональными центрами поддержки малого и среднего бизнеса РФ
Людмила начала свой путь в компании с филиала Visotsky Consulting в Минске в 2016 году.
Тогда Людмила не подошла на должность КУ, но попробовала себя на постах менеджера по продажам вводных продуктов, инструктора, РО4, РО5, помощника консультанта.
В 2019 года Людмила начала карьеру консультанта с позиции коуча на Business Booster.
А сейчас в 2021 году Людмила работает в Visotsky Consulting Moscow и ведет свой поток Школы Владельцев Бизнеса 141, помогает владельцам 15 компаний систематизировать свой бизнес.
работает порядка 20 человек
технического персонала
Тот кто помогает усваивать все материалы до кристального понимания, чтобы у владельца была способность их применять.
Это ваш главный помощник в пути к успешному внедрению системы управления. Основная задача консультанта - управлять продвижением клиентов по программе ШВБ. Он выезжает на исследования и инспекции.
Этот консультант предоставляет онлайн. Помогает адаптировать инструменты управления под ваш кейс, под вашу компанию.
и документы
и внедрите в свой бизнес
Первое место работы — консалтинговая компания «Time Manager International»
Создана компания «Мак Центр» — дилер Apple Inc. в Украине
Создана производственная компания «Бейдж Мастер»
Создана компания «Школа Продуктивности». Начало проведения семинаров по инструментам управления в Украине, России и Казахстане
Предоставление индивидуального консалтинга в области инструментов управления
Переезд в новый офис и преобразование «Школы Продуктивности» в Visotsky Consulting
Первый поток ШВБ-1 в Киеве
Первое выездное предоставление ШВБ-5 в Москве
Открыты первые по франшизе предоставляющие компании в Москве и Хабаровске. Первые три бизнес-тура с Александром Высоцким в Дубай, Гонконг и Шанхай. Visotsky Consulting вступила в Торгово-промышленную палату Киева
Издана книга «Обязанности владельца компании» и DVD с семинарами Александра Высоцкого
Проведена первая международная конференция Visotsky Consulting в Турции. Вышла книга «Оргсхема. Как разработать структуру компании»
Издана книга «Малый бизнес. Большая игра»
Издана книга «Финансовое планирование. Искусство создавать доход». Книга «Обязанности владельца компании» переведена на английский язык и опубликована в США под названием «A JOB DESCRIPTION FOR THE BUSINESS OWNER»
Старт первой группы «Школы Владельцев Бизнеса» в Нью-Йорке
Старт первой группы «Школы Владельцев Бизнеса» в Тайване
Старт первой группы по новой модели ШВБ 3.0:
- предоставление сессии с помощью онлайн платформы StudyJet, которое курирует инструктор и помогает справиться со всеми сложностями;
- консультант группы на сессии находиться в предоставляющей компании и помогает в офлайн режиме прорабатывать точный план по внедрению инструментов управления.
Старт первой группы по модели ШВБ 3.1
- программы действий, которые участники выполняют между сессиями, были перенесены на платформу в виде отдельных курсов;
- курсы построены таким образом, чтобы участник, двигаясь последовательно по шагам, мог адаптировать и внедрить инструменты управления в свою компанию.
именно мы
наладила и модернизировала процесс внедрения
сообщества выпускников Школы Владельцев Бизнеса
посещать закрытые мероприятия для клиентов ШВБ
