для малого и среднего бизнеса
владельцев
бизнеса
систему управления
проблем
малый бизнес
- Сотрудник отлынивает от задач и перекладывает ответственность, надеясь, что работу сделает кто-то другой
- Некоторые задачи вообще не выполняются
- Работа выполняется дольше, чем могла бы.
- Владелец переделывает работу за сотрудников и оплачивает за впустую потраченное время.
Вы, как владелец, теряете до 20 часов в неделю, объясняя очевидные вещи. Решаете одни и те же проблемы, по много раз объясняя кому и что нужно делать.
- Выращиваете сильных сотрудников, но из-за отсутствия правильной системы мотивации они уходят к конкурентам.
- Вы тратите время и средства на поиск сотрудников, а бизнес-процессы тормозятся.
Вы зависите от сотрудников-звезд, которые выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит вас в ужас
Вы занимаетесь тушением пожаров и оперативкой, на стратегию нет времени. Вы постоянно чем-то заняты, но доходы не растут. Не понимаете, что делать, чтобы вырасти в разы, и порой от бессилия опускаются руки.
решать благодаря внедрению
управления
Этот инструмент позволяет описать и донести цели и замыслы, которые вдохновляют всех сотрудников направлять свою творческую энергию в одно русло. Сотрудники самостоятельно различают, какие действия ведут к цели, а какие нет. Компания регулярно отдает себе отчет о продвижении к своей цели. Всей задачи наполняются смыслом, работать становится интереснее. Легче привлекать новых - продуктивных сотрудников для которых важна цель.
- Сотрудники часто избегают ответственности, перекладывая ее друг на друга
- Возникают споры о том, кто же должен выполнять работу
- Ряд задач остаются невыполненными, потому что нет ответственного за их выполненеие
Наглядно показывает, какие функции есть в компании и кто за них отвечает. Выявляет бездельников и перегруженных сотрудников. Показывает узкие места в компании и точки роста.
Показывает реальное состояние дел на каждом посту. Помогает поощрять продуктивных и иметь в виду лентяев. Помогает принимать решения как самому сотруднику, так и его руководителю.
Каждый сотрудник заранее планирует свою деятельность: цели и путь достижения, предвидя препятствия и предусматривая способы их решения.
Включает в себя обмен посланиями, поручениями в бумажном и электронном виде. В результате сотрудники не отвлекают друг друга и работа идет ритмично и эффективно.
Выражается в том, что все сотрудники организованны в работе и действуют четко по регламентам. У каждого работника прописаны права и обязанности, а эффективность работы оценивается с помощью понятных, общих критериев. Если этот инструмент работает правильно, сотрудники не соревнуются, а помогают друг другу.
Ежедневные координации, рекомендательный совет, рекомендательный комитет, исполнительный совет, совет по ценообразованию. Приводит к слаженной и прогнозируемой работе и исключает форс-мажоры и сбои.
Это технология делегирования полномочий. Устраняет потери времени при вводе новых людей в должности и при переходе на более высокие должности.
Правила, принципы, документы для управления финансами. Позволяет контролировать рост дохода и снижать расходы. Руководители берут ответственность за финансовое положение компании и работают над его улучшением.
Это схема зависимости финансовой мотивации сотрудника от финансового результата компании, при которой сотрудники действуют как единая команда, заинтересованная в прибыли компании.
Постановка стратегических целей, проведение мозговых штурмов, написание планов и программ достижения стратегических целей. Даёт контроль над достижением целей в еженедельном режиме с минимальными временными затратами.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Консультант ШВБ непосредственно на месте предстоящего внедрения проводит сбор и анализ информации
- На основании проведенных мероприятий выдается экспертное заключение, а также в случае необходимости прилагается список действий для корректировки
- Осуществляются переговоры и подготовка сотрудников, которые участвуют в процессе внедрения
- Главные руководители изучают книгу «Малый бизнес. Большая игра»
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Команда морально подготовлена к процессу внедрения. Все участники осознают перспективы, они уверенно движутся к предстоящим изменениям
- 6 плодотворных недель, в течение которых Вы применяли технологии управления временем
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Формула общения: основные составляющие;
- Навыки эффективного управления общением;
- Шкала эмоциональных тонов на рабочем месте;
- Как доносить идеи и приказы до подчиненных;
- Как добиваться исполнения от подчиненных и доводить дела до конца.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Владелец, способный эффективно управлять общением, доносить идеи и распоряжения до своих подчиненных и добиваться исполнения, способный улаживать разногласия.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Обязанности руководителя;
- Тренинг по прояснению продукта и функций владельца;
- Семинар-практикум Административная шкала (включает в себя формулировку основной цели, замысла и идеальной картины будущего компании)
- Тренинг “Делегирование”. Как вводить сотрудника в должность (передавать функции), как добиться, чтобы сотрудник знал, хотел и производил результат на рабочем месте;
- Мастерство публичного выступления (модель, законы, управление аудиторией, создание интереса, улаживание нападок, управление собственным физическим и умственным состоянием во время выступления).
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Владелец компании, обученный своим обязанностям.
- Сформированная и внедренная главная политика компании.
- Навыки в подготовке и проведении публичных выступлений.
- Занятие по основной цели, проведенное для сотрудников компании.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Изучение организующей схемы компании
- Разработка черновика организующей схемы компании
- Доработку организующей схемы компании с консультантом
- Совещание с ключевыми сотрудниками по согласованию организующей схемы
- Обучение владельца на курсах системы дистанционного обучения: “Как использовать оргсхему компании”
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Разработанная и полностью готовая к расстановке персонала оргсхема компании.
- Занятие по ценному конечному продукту компании, проведенное для сотрудников.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Окончательная коррекция и разработка положения по организующей схеме;
- Изучение и тренировки введения сотрудника в должность;
- Действия по внедрению оргсхемы. Действия по введению в должность руководителей отделений;
- Обучение сотрудников регламенту по использованию оргсхемыю.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Расставленные на оргсхему сотрудники.
- Разработанный и внедренный в компании регламент по использованию оргсхемы.
- Сотрудники, обученные тому, как использовать организующую схему
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Разработка регламентов по коммуникации и должностным папкам;
- Изучение методов составления и использования должностных папок;
- Обучение сотрудников использованию системы коммуникации;
- Формирование должностных папок для сотрудников компании.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Разработан и внедрен регламент по коммуникациям;
- Сотрудники компании используют систему коммуникации;
- У сотрудников компании есть должностные папки.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Изучение принципов использования статистик (количественных показателей) для управления компанией;
- Разработка черновика справочника статистик для оценки результатов работы основных подразделений и сотрудников.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Разработанный справочник, который включает описание всех показателей, измеряющих результат работы каждой основной функции в компании;
- Регламент по использованию основных показателей компании, разработанный и внедренный в компанию;
- Сотрудники, обученные тому, как собирать данные и подсчитывать основные показатели.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Изучение видов координаций, успешных действий и распространенных ошибок;
- Разработка регламентов по разным видам координаций и планированию;
- Изучение принципов эффективного планирования.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Разработан и внедрен регламент по планированию;
- Введены в работу руководителей еженедельные и ежедневные планы;
- Разработан и внедрен регламент по координации.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Изучение принципов финансового планирования и обращения с деньгами;
- Деловая игра, демонстрирующая модель проведения финансового планирования.
- Обучение финансовому планированию сотрудников финансовой службы и руководителей.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Разработанные финансовые документы для внедрения финансового планирования в компанию.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Изучение основных принципов стратегического планирования и управления;
- Изучение порядка написания стратегии: кто в этом участвует, сколько времени занимает каждый этап, ваши действия при формировании стратегии;
- Изучение того, как составлять программы и использовать их для управления стратегией.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Разработаны долгосрочные планы и программы для их реализации;
- В компании внедрен механизм контроля за исполнением программ.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Разработанный план постановки на пост исполнительного директора
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Постановка на пост исполнительного директора
команда руководителей в бизнесе и владелец, вышедший из оперативного
управления бизнесом. 123
Было
- Штат сотрудников: 20 человек
- Не знал как найти выход из «оперативки»
- Не было единого вектора развития. Были планы, но не знал, как их реализовать
Стало
- Штат сотрудников: 100 человек
- Открыто собственное производство насосного оборудования, которое стремительно получило успех на рынке СНГ
- За 10 лет на рынке компания Water Energy реализовала проекты для более 3500 компаний СНГ
Компания Flash, Киев
Покрофф, Москва
Кровля-центр, Киев
KingLegProm, Хмельницкий
IC Group, Алматы
Владелец
бизнеса
- лучший консультант Visotsky Consulting 2019
- 288,8 % - такой рост показал один из клиентов Антона
- Выстроил и управлял 6 региональными центрами поддержки малого и среднего бизнеса РФ
- За год увеличил оборот компании в 4 раза (с 20 до 80 млн руб в год) - БСК торговая компания
работает порядка 20 человек
технического персонала
Тот кто помогает усваивать все материалы до кристального понимания, чтобы у владельца была способность их применять.
Это ваш главный помощник в пути к успешному внедрению системы управления. Основная задача консультанта - управлять продвижением клиентов по программе ШВБ. Он выезжает на исследования и инспекции.
Этот консультант предоставляет онлайн. Помогает адаптировать инструменты управления под ваш кейс, под вашу компанию.
и документы
и внедрите в свой бизнес
Первое место работы — консалтинговая компания «Time Manager International»
Создана компания «Мак Центр» — дилер Apple Inc. в Украине
Создана производственная компания «Бейдж Мастер»
Создана компания «Школа Продуктивности». Начало проведения семинаров по инструментам управления в Украине, России и Казахстане
Предоставление индивидуального консалтинга в области инструментов управления
Переезд в новый офис и преобразование «Школы Продуктивности» в Visotsky Consulting
Первый поток ШВБ-1 в Киеве
Первое выездное предоставление ШВБ-5 в Москве
Открыты первые по франшизе предоставляющие компании в Москве и Хабаровске. Первые три бизнес-тура с Александром Высоцким в Дубай, Гонконг и Шанхай. Visotsky Consulting вступила в Торгово-промышленную палату Киева
Издана книга «Обязанности владельца компании» и DVD с семинарами Александра Высоцкого
Проведена первая международная конференция Visotsky Consulting в Турции. Вышла книга «Оргсхема. Как разработать структуру компании»
Издана книга «Малый бизнес. Большая игра»
Издана книга «Финансовое планирование. Искусство создавать доход». Книга «Обязанности владельца компании» переведена на английский язык и опубликована в США под названием «A JOB DESCRIPTION FOR THE BUSINESS OWNER»
Старт первой группы «Школы Владельцев Бизнеса» в Нью-Йорке
Старт первой группы «Школы Владельцев Бизнеса» в Тайване
именно мы
наладила и модернизировала процесс внедрения
сообщества выпускников Школы Владельцев Бизнеса
посещать закрытые мероприятия для клиентов ШВБ
