Функции владельца компании
автор:Александр Александрович Высоцкий
рубрика:Статья
23
Января
Для того, чтобы создатель компании смог подняться над оперативной деятельностью, ему необходимо начать действовать совершенно по-новому. Необходимо выйти за пределы области собственной компетентности, отказатся от комфортного состояния на какое-то время. А первый шаг на пути к этому заключается в том, чтобы разобраться, куда собственно идти и зачем, в чем заключаются ключевые функции собственника бизнеса.
Конвертация чисел в действия
автор:Александр Александрович Высоцкий
рубрика:Статья
16
Января
Отслеживание числовой статистики вчера и сегодня позволяет определить план работ компании на завтра. Для того чтобы определить состояние компании на основе статистических данных, анализировать информацию необходимо как минимум раз в неделю. Это не так уж и много – 52 раза в год оценить деятельность и подкорректировать планы.
Треугольник компетентности
автор:Александр Александрович Высоцкий
рубрика:Статья
10
Января
Согласитесь, вышестоящий руководитель не должен вникать во все нюансы деятельности компании. В противном случае компания просто не сможет развиваться, поскольку рано или поздно он станет узким местом в бизнес-процессах. Чтобы руководитель мог делать свою работу и при этом максимально эффективно деньги использовались, необходима система финансового планирования, в которой основную роль в распределении денег играют начальники подразделений.
Владелец тоже производит свой продукт
автор:Александр Александрович Высоцкий
рубрика:Статья
05
Января
Прежде всего необходимо понять, что владелец – это определенная профессия, и как у любой другой профессии, у нее есть свои определенные цели, обязанности и инструменты. Хотя этого и не признают государственные стандарты, можно с уверенностью сказать, что владелец – определенная должность, цель которой можно сформулировать так: объединять, вдохновлять и направлять способных людей на производство выдающегося продукта.