Представим, что в вашей компании начало нового квартала или даже нового года. Вы с командой готовы двигаться в бой и достигать результатов. И на первый взгляд, возможности кажутся захватывающими, но вскоре ситуация усложняется.
Возникают споры и разногласия, так как у каждого члена команды свое видение приоритетов. Каждый убежден в необходимости начать именно со своего предложения. Обсуждения и споры занимают столько времени, что на саму работу практически не остается времени.
Это типичный пример того, что происходит, когда у компании отсутствует стратегический план. Что это такое простыми словами и как его применять в бизнесе — расскажу в статье.
Стратегическое планирование — это создание дорожной карты для будущего успеха компании. Во время этого процесса компания определяет свои долгосрочные цели и разрабатывает планы для их достижения. Проще говоря, это подготовка плана действий, который направляет компанию к её будущему успеху. Стратегическое планирование преследует несколько целей:
И ряд задач:
Получается, что стратегическое планирование помогает компании видеть своё будущее четко и делать обоснованные шаги на пути к его реализации. Об этапах, которые включает в себя планирование стратегии — расскажу в следующей главе.
Стратегическое планирование включает в себя ряд этапов, благодаря которым организация может определить свое будущее направление и план для достижения своих целей. Сначала расскажу о каждом из них отдельно, а потом разберем, как ввести стратегическое планирование в бизнес на конкретном примере:
Перейдем к разбору этапов стратегического планирования на примере. Допустим, производитель спортивного питания решает выйти на рынок веганских продуктов. То есть цель у владельца бизнеса — захватить долю рынка в новой категории продуктов. Миссия — облегчить жизнь определенной категории людей с помощью новой продукции.
После SWOT-анализа компания ставит цель запустить три веганских продукта за год. План действий бизнеса: исследовать потребности рынка, разработать прототипы, запустить тестовые маркетинговые кампании, наладить производство и организовать массовый выпуск продуктов. Успех стратегии оценивается через продажи и отзывы клиентов, что позволяет вносить корректировки в стратегию в реальном времени.
Стратегическое планирование обеспечивает компании направление для роста и адаптации к меняющимся условиям рынка, формируя основу для долгосрочного успеха. О других значениях стратегического планирования поговорим в следующей главе.
Стратегическое планирование критически важно для роста и процветания компании, предлагая систематизированный метод достижения долгосрочных задач. С помощью стратегического планирования вы можете:
В целом, стратегическое планирование является критически важным инструментом управления, который обеспечивает устойчивость и рост компании, позволяя ей оставаться релевантной, конкурентоспособной и успешной в меняющемся мире. В следующей главе расскажу, какие инструменты помогут вам в стратегическом планировании и какими мы пользуемся в Business Booster.
Расскажу, какая ситуация была у нас в компании. В нашей компании был сильный продукт для системы управления, но на рынке мы столкнулись с непониманием сути системы управления у многих людей. Массовое осознание необходимости определенных подходов и регламентов в компании отсутствовало, что привело к отсутствию спроса на нашу услугу.
Осознав важность четкого определения проблемы — недостатка понимания роли системы управления, мы начали искать способы донести нашу идею, включая книги, социальные сети и статьи. В результате выбрали разработку шестидневного курса, который шаг за шагом объясняет систему управления, как наиболее эффективный метод.
Понимание необходимости четко сформулированной идеи перед общением с руководством и партнерами было ключом к успеху. Даже при определенной ситуации, важно управлять мозговым штурмом, для чего я разработал регламенты и инструкции. Это позволило сформировать основу для стратегического плана на основе достойных идей.
Теперь давайте перейдем к основным инструментам и методам стратегического планирования:
Все эти инструменты позволяют организациям проводить глубокий анализ своего текущего положения, определять стратегические направления развития и создавать долгосрочные планы для достижения успеха. Но выбрать, какой из методов подходит конкретно вашей компании, вы должны сами, опираясь на ее цели, миссию и потребности. В следующей главе расскажу, как это сделали некоторые корпорации-гиганты и как стратегическое планирование помогло им добиться успеха.
Apple Inc.
После возвращения Стива Джобса в компанию в 1997 году, Apple столкнулась с необходимостью радикального изменения стратегии. Джобс сосредоточил усилия на сокращении продуктовой линейки и фокусировке на инновационных продуктах с высоким качеством и дизайном. Результатом стали запуск iMac, iPod, iPhone и iPad, что привело к революции в цифровой индустрии и обеспечило Apple статус одной из самых ценных компаний в мире.
Netflix
Переход на стриминговые услуги: Netflix изначально предлагал услугу по почтовой аренде DVD. Однако, предвидя рост интернет-технологий и изменение предпочтений потребителей, компания сместила фокус на предоставление стримингового контента. Этот стратегический ход не только спас компанию от упадка, но и превратил её в одного из главных игроков на рынке цифровых развлечений.
IKEA
Глобальная экспансия с учетом локальных особенностей: IKEA использовала стратегию глобальной экспансии для входа в новые рынки, одновременно адаптируя свой ассортимент и маркетинговую стратегию к местным культурным и экономическим условиям. Это позволило компании стать ведущим мировым ритейлером товаров для дома, сохраняя высокую узнаваемость бренда и лояльность клиентов по всему миру.
Эти примеры демонстрируют, как грамотное стратегическое планирование и способность адаптироваться к изменениям могут обеспечить компаниям рост, инновации и долгосрочный успех на конкурентном рынке.
Компании, регулярно применяющие стратегическое планирование, добиваются выдающихся результатов, обходят конкурентов и достигают своих целей. Независимо от размера или сферы деятельности, стратегическое планирование — это инвестиция в будущее, которая всегда окупается. Поэтому, начните планировать стратегически уже сегодня, чтобы создать лучшее завтра для вашего бизнеса.