Серикпай Бекбауов — владелец проектной компании в Казахстане, количество сотрудников — 75.
Как проходит ваше обучение в акселераторе Business Booster?
Непросто, особенно в тех направлениях, о которых мы раньше не знали. В оргсхеме было просто с финансовым блоком. Также легко прошли первый блок. Самое сложное — четвертый блок, мы на нём застряли. Мы по-разному пытались его внедрить. Недавно только получилось прийти к результату, который мне нравится. По второму отделению всё понятно, но у нас его всё еще нет. Никак не можем найти на него руководителя, возможно, отдадим на аутсорс. То же самое по шестому отделению.
У нас сейчас крупные компании переживают кризис. И мы это ощутили на себе: начались проблемы у наших крупных клиентов, мы тоже стали проседать. Сейчас ищем новых клиентов, задумались о тендерах, для нас это новое направление. Я неожиданно узнал, что в рейтинге компаний по разработке объектов первой категории мы занимаем шестое место в Казахстане. А это влияет на победу в тендерах. Это перспективное направление, где мы можем работать и работать. Ещё я понял, что мы создаём слишком дорогой для рынка продукт, у которого мало потребителей. Есть смысл подумать над вариативностью продуктов, работать больше с целевой аудиторией.
Этот кризис для нас довольно ощутимый, поэтому, можно сказать, что мы вовремя начали внедрять инструменты управления.
Как изменился ваш бизнес после начала акселерации?
После внедрения оргсхемы и распределения обязанностей люди стали по-другому относиться к своей работе. Например, мы поставили начальника экспертного отдела в пятое отделение. Раньше было заметно, что она уже переросла прежнюю должность. Сейчас она заметно вдохновилась новыми обязанностями. Начальник четвёртого отделения тоже после повышения замотивирован на результат. Мы месяц назад внедрили статистики, где-то ещё дорабатываем, но они помогают людям работать по-другому. Они видят, где у них хорошие результаты, а где надо поднажать. Наглядно на графиках можно увидеть, где мы растём, а где проседаем. Это очень здорово.
