12
Марта
«Очень важно признавать, что ты не все знаешь», — Наталья Давыдова о Business Booster

Наталья Давыдова — директор компании Belts & Bearings

Направление: импорт товаров, оптовая продажа  

На рынке: с 2021 года

Город, страна: Лодзь, Польша 

Количество сотрудников: 5

Почему вы решили пойти на Business Booster? 

Появление нашей компании совпало с геополитическими изменениями, и война в Украине значительно потрясла рынок в Польше. Основными нашими партнерами являются производители сельскохозяйственной техники и оптовые компании. В начале этих событий все компании замерли, и товарооборот был слабым. Мы столкнулись с финансовыми трудностями, и я начала задаваться вопросом — в чем причина, может быть, проблема внутри нашей компании? Я решила искать решения и обратилась за помощью к курсам Александра Высоцкого. Это было то, могло привести наш бизнес к успеху. 

Ранее я следила за Александром в социальных сетях и смотрела его видео. В 2022 году я успешно прошла курс по мотивации сотрудников и внедрила несколько изменений. Однажды в его видеоролике я увидела ссылку на курс «Бизнес Операционные Системы» и записалась. Участие в практикуме дало мне ценные знания о том, как построить эффективную систему в бизнесе.

Сразу ли вы решились на обучение?

Нет, до этого у меня не получилось внедрить все методы из курса по мотивации, это связано с законодательством Евросоюза. Поэтому перед следующим обучением я немного переживала, смогу ли все из него использовать. Но после разговора с менеджером Business Booster, которая рассказала мне о программе, я согласилась. 

Что вам дало обучение?

Цель, которую я поставила перед собой, заключалась в том, чтобы найти слабые стороны в бизнесе, определить, почему компания не развивается, выйти на международный рынок и масштабировать компанию таким образом, чтобы она приносила пользу не только нам, но и нашим деловым партнерам. На протяжении курса я осознала, что мы нуждаемся в структуризации процессов управления, и что необходимо нанять новых сотрудников. Нам также необходимо научиться измерять и анализировать работу подчиненных, понимать финансовую структуру и роль маркетинга. Я получила много полезных знаний. Самое главное, что я узнала, — это как и в каком порядке вносить все изменения.

Поделитесь советом с предпринимателями?

Мой успех заключается в понимании того, что я не всегда знаю все и нуждаюсь в обучении. Мой совет: не стесняйтесь признавать, что у вас есть пробелы в знаниях, и откройтесь для обучения у других людей. Позвольте себе использовать их опыт и знания для своего собственного развития.

 


автор: Александр Александрович Высоцкий