Обязанности владельца и директора компании
автор:Александр Александрович Высоцкий
рубрика:Статья
25
Марта
Для большинства владельцев компаний работа со временем превращается в обыденность и перестает приносить удовольствие. Чаще всего это происходит из-за большой нагрузки операционной деятельностью и отсутствием развития компании. Для преодоления ситуации необходимо изменить свое отношение к бизнесу и свои функции в нем. Рассказываю в статье, как это сделать и чем на самом деле вы должны заниматься.
Выпускник «Business Booster» Роман Фомин: как прохождение программы помогло владельцу компании пережить кризис и сохранить рабочие места
автор:Александр Александрович Высоцкий
рубрика:Статья
25
Марта
Выпускнику удалось превратить небольшую производственную компанию в масштабируемый холдинг, за что он искренне благодарит всю команду «Business Booster» и лично Александра Высоцкого. Как Роману удалось пережить коронакризис и не только сохранить, но и создать новые рабочие места, читайте в нашем интервью.
Как быть эффективным: чек-лист для владельца бизнеса
автор:Александр Александрович Высоцкий
рубрика:Статья
19
Марта
Неорганизованность собственника компании приводит к его личной неэффективности. В результате развитие компании тормозится, ведь сотрудники не верят в проект. Да и как им вдохновляться, если руководитель никогда не доводит начатое до конца. Коллектив утрачивает энтузиазм и энергию, качество выполнения задач значительно снижается. Как избежать таких ситуаций? Что делать, дабы руководитель перестал метаться от одного дела к другому из-за неумения расставлять приоритеты и хаотичного выполнения задач по ходу того, как о них вспомнит? Нужно изучать вопрос личной эффективности и применять полученные знания на практике!
Совместил бизнес и блогерство. Главный совет предпринимателям!
автор:Александр Александрович Высоцкий
рубрика:Статья, Актуально
05
Марта
Владимир Хатунцев — выпускник «Школы Владельцев Бизнеса», успешный предприниматель и популярный блогер. Сегодня Владимир расскажет, как он сделал свою компанию хорошо организованной, системной и структурированной, благодаря чему высвободил время на развитие компании и стратегию, увеличил прибыль на 10%, основные показатели деятельности компании сменили тренд с падающего на растущий, а также о том, как он наладил отношения не только со своими подчинёнными, но и с близкими людьми.