Как основатель IT-компании E-chat увеличил доход на $10 000 и сократил рабочую неделю до 2 дней

IT-компания E-chat, основанная Артёмом Ликоть, предоставляет интеграции Viber и Telegram с CRM-системами — услуга востребованная, особенно в digital-среде. Однако несмотря на технологическую ценность продукта, компания буксовала.

Всё держалось на одном человеке. Артём лично вел все процессы: от интеграций и техподдержки до найма и мотивации команды. Его рабочая неделя превышала 40 часов, сотрудники были перегружены, а попытки нанять новых специалистов приводили к ещё большему хаосу.

Сформировался «лимит по людям»: команда, разбросанная по разным странам, теряла вовлечённость. Попытки масштабироваться заканчивались провалом. Стало очевидно: дело не в продукте, а в системе управления.

Смена роли: из исполнителя — в стратеги

Решение пришло после обращения в акселератор Business Booster. Диагностика показала: у компании нет структуры, нет системы оценки персонала, нет понимания, какие процессы нужно оптимизировать. Найм происходил по интуиции, а контроль через выгорание.

После прохождения курсов Высоцкого по системному управлению, Артём полностью пересобрал модель бизнеса:

• Внедрил управленческую структуру: появились руководители и координаторы.
  
  
• Передал проектное управление опытному менеджеру.
  
  
• Настроил системный найм и регулярную оценку по критериям эффективности персонала.
  
  
• Обучил команду самостоятельности, особенно в технических ролях.
  
  
• Сформировал систему мотивации и взаимодействия, работающую даже на удалёнке.
  
  

В случае Артёма рост был невозможен без прозрачной модели управления и точной оценки стоимости бизнеса, как внутренней, так и рыночной.

Что изменилось за 3 месяца

Результаты не заставили себя ждать:

• Доход увеличился на $10 320 в месяц
  
  
• Загруженность владельца сократилась с 40 до 16 часов в неделю
  
  
• Команда стала продуктивнее, а мотивация выросла даже без расширения штата
  
  

Артём подчёркивает: «Теперь я действительно управляю бизнесом, а не тушу пожары. У меня есть время на семью, личные проекты и запуск новых направлений. А компания при этом — стабильно растёт».

Почему этот кейс важен для рынка

История E-chat — это не просто успех в IT. Это пример, как системный подход и грамотная оценка бизнеса по ключевым метрикам меняют не только прибыль, но и качество жизни владельца.

Многие предприниматели работают в режиме «ручного управления» годами. Они не знают, как построить масштабируемую систему, а команда «тянет» только благодаря их личному участию. Но такой подход не работает в долгую.

Если вы чувствуете, что:

• компания не растёт, несмотря на сильный продукт;
  
  
• команда перегружена, а эффективность падает;
  
  
• вы работаете по 12 часов в день, но без стратегического прогресса
  
  

Это сигналы, что пора менять структуру и мышление. Кейс E-chat доказывает: внедрение систем управления и работа с критериями оценки персонала — ключ к росту.

Хватит работать в бизнесе, пора работать над ним! Вы хотите превратить свой проект в системную, прибыльную машину, которая работает без вашего постоянного контроля? Мечтаете о масштабировании, которое принесёт вам не только деньги, но и свободу? Артём Ликоть показал: это реально.

Не ждите, пока проблемы накроют вас с головой и оставьте заявку прямо сейчас. Наши специалисты свяжутся с вами, чтобы выявить настоящие причины низкого дохода или замедленного масштабирования и предложить конкретные шаги для оптимизации. Мы покажем, где скрыты возможности для роста, а также выстроим стратегию, которая обеспечит стабильное развитие и позволит вырасти в 2–10 раз, даже в условиях кризиса.