От хаоса к взрывному росту: как делегирование и консалтинг помогли «TOP Spirulina» вырасти в 3 раза
Когда в бизнесе нет системы, это всё равно что управлять машиной без руля. Так выглядела ситуация в компании «TOP Spirulina» до участия в акселераторе Business Booster. Сегодня этот кейс — один из лучших примеров, как систематизация бизнеса, грамотное делегирование и консалтинг могут привести к финансовому прорыву и структурным изменениям.
Компания «TOP Spirulina» занимается продажей суперфудов, выращенных в экологически чистых условиях озера Ченхай. Основатель проекта, Виталий Павлишинец, столкнулся с типичной проблемой, когда операционное управление лежало исключительно на владельце. Генеральный директор совмещал роли маркетолога, продавца и кризис-менеджера, что мешало масштабироваться и развивать стратегическое направление.
До консалтинга: маркетинг на интуиции и неиспользуемая база в 30 000 клиентов
Маркетинг в «TOP Spirulina» велся эпизодически, новых клиентов было мало, а существующая база из 30 000 постоянных клиентов практически не приносила выручки. Компания не имела воронки продаж, линейная структура управления была перегружена ручным контролем, а команда не проходила системное обучение.
Результаты после внедрения системного управления:
- Рост месячного оборота до 100 000 долларов
- Снижение времени участия собственника в операционке вдвое
- Увеличение штата более чем в два раза
- Рост дохода компании в три раза после создания внутреннего маркетингового отдела
- Оцифровка воронки продаж и запуск CRM-аналитики
- Увеличение органических продаж через соцсети и отзывы клиентов
Такие вдохновляющие результаты может получить и ваша компания. Переходите по ссылке, чтобы стать резидентом акселератора Business Booster и вывести свой бизнес на новый уровень https://go.bbooster.online/wh5h
Делегирование и смена управленческой модели
Пройдя бизнес-диагностику в рамках Business Booster, Виталий пересмотрел подход к управлению. Одним из ключевых шагов стало делегирование функций исполнительному директору, формирование управленческой команды и переход на линейную структуру управления. Это позволило сосредоточиться на стратегии, новых направлениях и развитии бренда.
Также компания отказалась от подрядчиков и создала собственный маркетинговый отдел из семи специалистов, что дало кратный рост эффективности. Это решение не только повысило доход, но и вызвало интерес со стороны других предпринимателей. Виталий начал получать запросы на консалтинг, что подтолкнуло его к запуску собственного агентства.
Что дальше: европейский рынок и новая управленческая команда
Следующий шаг — это выход на европейский рынок с новым брендом, запуск отдельного направления под управлением профессионального руководителя отдела продаж (РОП) и руководителя отдела маркетинга (РОМ), и повторное участие в Business Booster уже с новой командой. Такой подход к масштабированию позволяет строить бизнес не вокруг собственника, а вокруг системы.
Кейс «TOP Spirulina» доказывает: когда генеральный директор прекращает быть единственным мотором компании, а исполнительный директор берёт на себя операционное управление, начинается рост. Консалтинг, делегирование и системное управление — ключевые инструменты, которые превращают хаотичный стартап в устойчивую компанию с потенциалом международного расширения.
Другой успешный кейс Business Booster с увеличением штата в два раза и ростом на 174% читайте по ссылке:
