22 тайваньских резидента из BOP собрались, чтобы поделиться результатами, которые они наблюдали в своих компаниях после внедрения инструментов управления в первом квартале. Рассказываем про их достижения:
- Владельцы начали делегировать обязанности и установили четкую организационную структуру. Команды постепенно привыкали к изменениям и успешно справлялись с кризисами во время отсутствия предпринимателей!
- Была сформирована учебная группа, чтобы передать те знания, которые резиденты получили за время прохождения BOP. Это способствовало интересу к обучению среди сотрудников и формированию корпоративной культуры.
- Был проведен семинар по целям и задачам, целью которого было рассказать сотрудникам об историческом развитии компании. Некоторые вледельцы были приятно удивлены интересом своих подчиненных к этой теме. Сотрудники добровольно собирали отзывы от своих коллег и делились ими с предпринимателями.
- Вовлеченность сотрудников повысилась: они начали связывать свою работу с бизнес-целями и общими усилиями их достигать.
Компании перешли от одностороннего влияния к равноценному обмену, создавая чувство единства среди команд. Именно за этим приходят на наши программы — сделать компании более организованными и направленными на результат.