Я буду работать до гробовой доски. Но уже не так, как в 30 лет
Я убежден, что работать нужно долго, но подходы к делу должны меняться вместе с нами. В этой статье я расскажу, почему взрослому предпринимателю уже недостаточно одного выходного, как я формулирую свой идеальный график отпусков и почему считаю, что попытки вести бизнес в 70 лет так же, как в 30 — это путь к разочарованию.
Математика отдыха: почему два выходных — это необходимость
С моей точки зрения, у предпринимателя должно быть два полноценных выходных в неделю. Если речь идет о студенте, то ему, возможно, хватит и одного дня: привести дела в порядок, отдохнуть, встретиться с друзьями. Но для взрослого человека, обремененного бизнесом и семьей, этого категорически мало.
Когда у вас есть семья, вы обязаны инвестировать в нее время. Это и бытовые вопросы, и покупки, и, что самое важное, совместный досуг с детьми и супругой. Взрослому человеку нужно время и на друзей, и на близких.
Два выходных — это идеальный формат. Это время позволяет не только закрыть семейные вопросы, но и наполниться эмоционально: послушать что-то интересное, посмотреть вдохновляющее, получить новые впечатления. Одного дня для семейного человека недостаточно. Если пренебрегать этим правилом, жизнь пролетит незаметно. Есть риск однажды оглянуться назад и увидеть только то, как строил бизнес, решал проблемы и зарабатывал деньги. В такой ретроспективе будет слишком мало настоящего удовольствия и живых эмоций.
Формула идеального отпуска
Мой подход к длительному отдыху — это два отпуска в году примерно по две недели и, возможно, более мелкие поездки.
Для меня обязательным является сноуборд. Это семейный формат: катание занимает лишь часть времени, а более 50% поездки посвящено общению с семьей и друзьями. Но я могу поехать кататься на сноубордах и чисто мужской компанией. Это совершенно другой вайб, другая энергетика, когда ты целую неделю активно покоряешь разные склоны.
Я считаю, что формат «два раза по две недели» — оптимален. Я не понимаю, что делать в отпуске целый месяц. От месяца безделья я бы, наверное, сошел с ума, для меня это нереально. А две недели позволяют качественно перезагрузиться.
Планы на будущее: «тест-драйв» недвижимости и семейная логистика
Жизненные обстоятельства меняются. С появлением сына Марка вопросы логистики и выбора локаций для отдыха требуют пересмотра. Везти маленького ребенка на море, в жару, может быть некомфортно для него. Поэтому сейчас я рассматриваю другой сценарий летнего отдыха: вместо жаркого Майами пожить в штате Нью-Йорк, в регионе Upstate New York.
Там много хороших озер и более мягкий климат. У меня есть идея в будущем приобрести там дом, который находился бы примерно в часе езды от горнолыжного курорта. Это позволило бы проводить там лето, а зимой приезжать кататься.
Однако я подхожу к этому вопросу прагматично. Чтобы покупка дома действительно приносила удовольствие, нужно сначала познакомиться с локацией. Поэтому мы сначала снимем жилье, поживем, оценим лайфстайл. И только если нам понравится место и ритм жизни, будем рассматривать покупку собственной недвижимости.
Эволюция предпринимателя: от «физкультуры» к стратегии
Безусловно, фундаментом всего является физическое состояние. Поэтому я занимаюсь физкультурой, слежу за питанием, забочусь о здоровье. Но на этом фундаменте должно строиться постоянное развитие интеллекта — обучение, духовный рост, освоение новых технологий. Это то, что дает настоящую энергию.
Я реалист и понимаю, что как бы я ни следил за собой, возраст берет свое и динамика меняется. То, как я работал в 30 лет, будет абсолютно неприемлемо для меня 70-летнего. Иногда смотришь на возрастных предпринимателей, которые в 70 лет пытаются «плясать» за прилавком своей скобяной лавки так, будто им все еще 30. Это зрелище вызывает скорее сочувствие и желание сказать: «Черт побери, тебе уже не 30, ты должен работать иначе».
Работать я собираюсь до гробовой доски, но характер моей работы будет и дальше трансформироваться. С возрастом мы накапливаем опыт, мудрость и точность в принятии решений.
Уоррен Баффет — классический пример предпринимателя, который радикально меняет подход к работе с возрастом. В молодости он сам анализировал каждую компанию и работал как «ручной оператор» инвестиций. Но после 60-ти он полностью сместил фокус: перестал заниматься операционкой, передал управление руководителям приобретённых компаний и стал концентрироваться на стратегических решениях, принципах отбора активов и идеологии Berkshire Hathaway.
Баффет подчёркивает, что зрелый предприниматель выигрывает не скоростью, а точностью. Его продуктивность после 70 выросла именно потому, что он отказался от операционных нагрузок и оставил себе только те задачи, где ценность создаёт его опыт и мышление.
Естественный трек развития для предпринимателя — это уход от оперативного и тактического управления в сторону стратегии и идеологии. Управлять командой нужно через смыслы, транслируя свои идеи так, чтобы они воплощались руками других людей.
К счастью, я выбрал профессию, которая позволяет стареть продуктивно. Создавать качественный контент, писать книги и статьи можно и в 70, и в 80, и в 90 лет. С годами эти продукты не становятся хуже — наоборот, благодаря опыту они становятся только лучше. И в этом я вижу главное преимущество своей деятельности.
