Ноября

Как штат агропредприятия вырос на 25%, а владелец смог заняться стратегией

Владелец компании «Агро Форте» Олег Бабийчук долгие годы руководил своим делом, построив его с нуля. Все решения он принимал сам, полагаясь на опыт и интуицию. С ростом компании ему приходилось работать всё больше, а ощущение, что он тянет бизнес на себе, усиливалось. Команда работала на пределе, процессы оставались неструктурированными, а стратегическое развитие будто застопорилось.

Что мешало развитию бизнеса

До прихода в Business Booster Олег сталкивался с типичными проблемами, которые сдерживали рост:

Не было чёткой оргструктуры, из-за чего обязанности пересекались, процессы не были описаны, а решения принимались ситуативно.
Управление строилось на интуиции, и команда действовала без единой системы, что снижало общую эффективность.
Планирование было несистемным — стратегии формировались на основе догадок, а не данных и показателей.
Сам владелец совмещал функции собственника и операционного директора, что не позволяло ему заниматься стратегией и развитием.

Компания продолжала работать, но ощущение, что потенциал используется лишь наполовину, не покидало Олега. Именно тогда на офлайн-семинаре Олег узнал о Business Booster. Желание высвободить время, сделать предприятие более эффективным и наладить удаленное управление подтолкнули его к обучению.

Что изменилось за время обучения

За 9 месяцев в Business Booster Олег не просто получил знания, а пересобрал свой подход к управлению. Он понял, что хаос нельзя компенсировать трудолюбием или опытом.

«Управление людьми — это как любой процесс: как приготовление еды, выращивание продукции или строительство дома. Если делать это без технологии, результат будет соответствующий», — говорит Олег.

С помощью кураторов он выстроил организационную структуру, распределил функциональные обязанности и внедрил планирование, основанное на данных. Появились инструменты контроля, система регулярных координаций и ясные принципы взаимодействия внутри команды.

Обучение стало для Олега переломным моментом. «То, что я прошёл на этом курсе, открыло мне глаза на управление и бизнесом, и отделом. Это нужно уметь делать каждому, кто руководит людьми», — отмечает он.

Прогресс, который вдохновляет

После внедрения системных инструментов результаты не заставили себя ждать:

Количество сотрудников выросло с 120 до 150 человек.
Оборот компании увеличился с 314 до 325 тысяч гривен.
Роль Олега изменилась — он полностью делегировал операционное управление и сосредоточился на стратегическом развитии бизнеса.

Сегодня Олег управляет компанией осознанно и спокойно, понимая, какие шаги ведут к росту. Он стал советовать Business Booster своим коллегам, которые сталкиваются с аналогичными трудностями.

«Я знаю собственников, которые совершают те же ошибки, что и я раньше. Если вижу у них хаос в планировании, всегда советую обратиться к вам», — делится он.

История Олега Бабийчука — пример того, как системный подход способен дать не только рост показателей, но и уверенность в завтрашнем дне. Когда появляется структура, бизнес перестаёт зависеть от случайностей и начинает работать как надёжный механизм.

Если вам тоже хочется выйти на новый уровень, выстроить процессы и грамотно управлять сотрудниками, записывайтесь на наш онлайн мастер-класс «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень».

Читайте и другие истории наших клиентов:

Оставить комментарий