До акселератора вся операционка и менеджмент были на мне, я работала по 16 часов в день. Главной задачей было высвободить время и понять, есть ли в моей компании ресурсы на расширение команды. За время программы мы полностью описали оргструктуру и внедрили еженедельные координации с жесткой постановкой задач. Как итог я наняла управляющего и полностью вышла из ежедневной текучки. Теперь я трачу на управление не более 4 часов в день, занимаясь стратегией, а оборот компании за год вырос в 3 раза — с 200 до 600 тысяч евро.