Горящие глаза владельца, когда он достигает результата, - моя лучшая награда!

Меня зовут Светлана Кондратенко, и я работаю консультантом по управлению в Visotsky Inc. Киев уже более трех лет. До этого я работала руководителем в ресторанном бизнесе, в подчинении у меня было 12 человек, в области ответственности - 300 сотрудников.

Часто задают вопрос: почему же я решила перейти из области ресторанного бизнеса в консалтинг? Ведь будучи управленцем я действительно добивалась высоких результатов как в построении команды, так и в доходности бизнеса. Но на каком-то этапе не хватало утвержденных правил и их соблюдения, иногда даже самим владельцем компании! Если внедрить системность, но владелец не будет ее поддерживать - ничего не заработает. 

Продукт компании Visotsky Inc. как раз позволяет владельцу поддерживать работу инструментов управления. Мы добиваемся того, чтобы владелец понял понял принципы работы системы, ведь через управленцев она работать не будет. 

Будучи в ресторанном бизнесе, я находилась в подчинении у владельца, согласовывала с ним все действия. Сейчас я консультант, а потому могу напрямую влиять на владельцев компаний, помогать им принимать решения, добиваться поставленных целей. Я помогаю внедрить инструменты управления, разрабатывая каждый модуль с ними, утверждаю инструктивные письма, прослушиваю беседы, которые они проводят.

Что больше всего нравится в работе? Горящие глаза владельца, у которого все получается! Здорово, когда он достигает результата на сессии, модуле и по завершению проекта.

Если вы хотите стать консультантом в компании Александра Высоцкого, я готова поделиться важными советами. Посмотреть их можно на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=pda8EMv9j0I.