Кейс: Сергей Герасименко, владелец компании Маршалл (сейчас проходит ребрендинг);
Штат компании: 45 человек
Сфера деятельности: Производство и продажа мебели
«70% сотрудников отвернулись от меня, и я ушёл из компании на 2 года».
Непростая история Сергея Герасименко, участника Школы Владельцев Бизнеса: как работа над ошибками привела к росту прибыли на 100% в год
Сергей, поделитесь, пожалуйста, почему вы пришли на проект, какие результаты получили и какие изменения у вас произошли?
Я пришёл на программу, чтобы внедрить систему, которая будет работать за меня, а я мог бы отдыхать. Всё оказалось не так просто, как я думал. Пришлось столкнуться с рядом вызовов.
Расскажите подробнее о тех сложностях, с которыми вы столкнулись.
Мне казалось, что люди что-то делают не так. После окончания обучения я понял, что существуют две ошибки: либо я что-то не то делаю, либо делаю недостаточно. В результате я пришёл к тому, что в компании должна быть единая идеология. Ведь компания — это люди, которые должны что-то делать, а делают они что-то, когда у них есть какие-то мысли. Когда я начал внедрять новые инструменты и пытаться менять образ мысли у моих сотрудников, 70% из них ушло, из ключевых остался только один.
Как вы справлялись с этим?
Сперва я на два года отошёл от бизнеса и занялся другими проектами. Компания работала без меня, а я продолжал обучение. Когда я вернулся, всё, что мы внедряли, уже деградировало. Тогда я взялся за работу с чётким осознанием, зачем и какой инструмент внедрять, и дела снова пошли в гору. Сейчас в компании все на своих местах, наняты необходимые руководители и ключевые сотрудники. Всё, что нужно было внедрить, внедрено и работает. Не всё, конечно, идеально, но это позволяет нам продолжать расти на 100% прибыли в год.
Что бы вы сказали тем, кто ещё находится на стадии решения: участвовать или нет в бизнес-акселераторе?
Однозначно надо идти. Я общаюсь со многими владельцами бизнеса, и 90% людей не понимают, зачем им это надо. Говорят: «мне ещё десяточку и хватит». Я считаю, что им нужно помочь поменять точку зрения, взглянуть на бизнес со стороны, а вы в этом большие спецы.
Какие у вас планы на будущее?
Мы присмотрели территорию в 3,5 гектара с огромными пустующими помещениями. Планируем запустить там аналог Икеи с шоурумами, зелёной зоной, ландшафтным дизайном и так далее. К этой цели сейчас иду я и все мои сотрудники.
