Visotsky Consulting - консалтинговая компания, помогающая владельцам малого и среднего бизнеса сделать компании системными, внедрить инструменты управления и увеличить предприятие в несколько раз. За годы работы мы помогли тысячам владельцев бизнеса решить различные проблемы, которые тормозят рост и развитие компаний. В этой статье я поделюсь самыми серьёзными проблемами, которые ведут вашу компанию к разрушению. Если вы обнаружите, что столкнулись хотя бы с одной из них, вам пора обратиться к консультанту. 

Проблема с делегированием

Когда предприниматель только открывает компанию, он выполняет сам большую часть работы: продаёт товар, нанимает сотрудников, участвует в производстве продукта. Но с ростом компании появляется необходимость делегировать функции, чтобы владелец мог заниматься стратегическим планированием. Без опыта в области делегирования, предприниматель просто не может правильно передать функции так, чтобы они выполнялись. 

Происходит следующая ситуация: владелец пытается отойти от повседневных дел, передаёт задачи подчинённым, но для них он остаётся руководителем, к которому они бегут, если у них что-то не получается. Становится понятно, что компании нужна команда руководителей, но непонятно, как правильно их искать или выращивать. 

Как итог: все проблемы висят на владельце. С ростом компании собственник всё более загружен. У него нет времени на развитие компании и она стоит на месте. О том, как правильно делегировать, я рассказываю на своём бесплатном мастер-классе “Как создать суперкоманду в бизнесе и делегировать всю операционную деятельность”.

Не все владельцы бизнеса знают, какие у них обязанности. Они даже представить не могут, что-то, чем они занимаются много лет, можно делегировать топ-менеджерам. Из-за перегруза собственники перегорают, и у них пропадает желание развивать компанию дальше. 

Проблема с сотрудниками

В несистемных компаниях один сотрудник может совмещать сразу несколько функций. Из-за этого трудно составить ему адекватный план задач, а также измерять результаты. Если с работой продавцов всё понятно, то как вычислить, эффективно ли работает ваш SMM-специалист? 

Помимо этого, работа сотрудников несогласованна, и это приводит к тому, что одни выполняют больше задач, другие - меньше. Из-за этого в коллективе вспыхивают конфликты - одни начинают винить других в том, что те, ничего не делают и не приносят компании пользы. Вражда двух отделов тормозит всю работу предприятия. 

С этим можно справиться только при помощи инструментов управления: у сотрудников должна быть налажена система коммуникаций и ежедневно они должны координироваться с руководителями для согласования плана задач. Тогда будет легко измерять результаты работы каждого сотрудника и среди отелов не будет вражды: все будут видеть, какой вклад вносит в общее дело каждый член коллектива. 

Найм

Ошибки в найме сотрудников обходятся компании очень дорого. Каждого нового человека нужно ввести в должность, обучить, дать ему время адаптироваться, прежде чем он начнёт приносить результаты. На это уходит очень много времени и денег. Поэтому так обидно, когда этот сотрудник, после всех вложений в него, работает пару месяцев, а потом просто уходит из компании. 

Чаще всего с этой проблемой сталкивается малый бизнес. Сотрудники приходят, набираются опыта, а потом решают, что они уже всё умеют и идут в более крупные компании. 

Проблема с совладельцами

Когда партнёры открывают бизнес, они находятся в дружеских отношениях, решают все проблемы сообща. Но со временем появляется всё больше разногласий. Почему? Так происходит из-за того, что в самом начале никто не договаривается о том, кто будет ставить цели компании и отвечать за стратегическое развитие. Со временем у партнёров появляется разное мнение о том, куда должна двигаться компания и это приводит к недопониманию и проблемам в управлении.

Как решить эти проблемы?

В этой статье я показал основные проблемы бизнеса. Это то, с чем владельцы сталкиваются чаще всего, хотя список этих проблем ещё обширнее.

Чтобы решить эти проблемы - обратитесь к консультантам, которые помогут вам внедрить инструменты управления и сделать вашу компанию системной. В таком случае компания избавится от проблем и начнёт ускоренно расти.