Расскажите о вашей компании.

Два года назад мы с партнёром решили приобрести бизнес в США. Это строительная компания, которая занимается укладкой тротуарной плитки. Мы работаем во Флориде на больших коммерческих проектах. Это долгие контракты, долгий бизнес. У нас в штате сейчас 18 человек. А внештатных сотрудников, субконтрактников — около 60. Годовой оборот в том году был 8 миллионов долларов, в этом году ожидаем 9-10 миллионов. Понемногу растём.

Вы купили бизнес сразу после переезда?

Нет, сначала была покупка, потом переезд. Я ездил, присматривался, выбирал. И когда уже появилась стабильность, мы поняли, что всё хорошо, я перевёз семью.

Когда и почему вы начали сотрудничать с Visotsky Inc.?

Не скажу точно, примерно 7-8 месяцев назад. На тот момент в компании работало около 15 человек. По формату это было похоже на семейный бизнес, где все отвечают за всё. Это мешало масштабировать бизнес и понять, кто за что отвечает. Мы ещё не закончили обучение, но нам уже удалось разложить наш бизнес по этапам. Разобраться, из каких частей он состоит. И самое главное, что мы донесли это до людей. Каждый сотрудник стал осознавать, за что конкретно он отвечает, кто есть кто. Потому что был большой запрос от самих сотрудников, что у них слишком много задач. Когда каждый занимается всем, это трудно. Здесь мы всё структурировали, распределили обязанности между людьми. У них появилось больше свободного времени.

А у вас?

У нас — пока нет. Мы сейчас работаем над тем, чтобы вникнуть в этот процесс, изучаем этот бизнес, изучаем детали. И уже сейчас занимаемся тем, что назначаем людей на руководящие должности. Наш следующий шаг — как раз выйти из операционки. То есть нам удалось зайти в операционку, теперь нужно выйти.

Помогает ли вам в этом работа с Visotsky Inc.?

Это была главная задача. Как найти руководителя, который будет доносить твои идеи, твои ценности, твоё видение команде. Visotsky Inc. помогает нам выстроить такую структуру и управление, что мы можем не бояться, что человек будет устанавливать свои правила. Он должен быть администратором твоего видения. И тогда бизнес будет процветать, он не будет уходить куда-то не туда.

Как вы узнали о Visotsky Inc.?

Мои хорошие друзья проходили программу и стали лучшим внедрением в СНГ. Я видел, как у них структурирован бизнес. Они мне рассказали, что они сотрудничали с Высоцким, как это всё происходило. И мы решили попробовать тоже. Реферальная программа сработала.

Сомневались ли вы перед началом учёбы?

Да, мы долго размышляли. Кто-то отговаривал нас, кто-то наоборот — советовал. Поэтому мы сначала пошли не на годовую программу, а взяли небольшой курс о структуре компании. Потому что это была наша основная боль в бизнесе. Это был запрос не то, что наш, а всей компании. И когда мы поняли, что это нам подходит, то взяли годовую программу и начали шаг за шагом проходить и внедрять все инструменты.

Были ли вы раньше на мастермайндах и чем они для вас полезны?

Я уже в третий раз приезжаю на мастермайнд. Главная польза — это нетворкинг. Плюс на каждом мастермайнде мы разбираем отдельную тему. В этот раз мы говорили о глобальных трендах. В целом интересно знать, куда движется твоя индустрия, как ты будешь развиваться. Нетворкинг позволяет найти много новых идей. Мы обсуждаем кейсы друг друга. Каждый делится идеями, старается помочь, чем-то поделиться.  Это очень вдохновляет и заряжает. Этой энергии хватает до следующего мастермайнда. 

Получается внедрять опыт других предпринимателей у себя?

Конечно, все рассказывают, с какими проблемами сталкивались, как их преодолевали. Даже если это пока тебе не актуально, всё равно это записываешь, фиксируешь. И когда у тебя в бизнесе возникает похожая ситуация, у тебя уже есть варианты решения. У нас есть общая группа, мы можем созвониться, пообщаться. Все открытые, советуют друг другу, стараются помочь советом. Еще очень полезно — это контакты. Я — недавно в Америке, у меня пока очень мало связей, мало контактов. Здесь я могу попросить бухгалтера, юриста, еще какого-то специалиста. Это те связи, которые у меня еще не наработаны. А у ребят они уже есть, они с удовольствием ими делятся, что для меня было очень ценно.

Кому, на ваш взгляд, будет полезна программа Александра Высоцкого?

Я думаю, среднему бизнесу. Это владельцы бизнеса, у которых уже есть стабильно работающая схема, приносящая прибыль. У них в штате 10-20 сотрудников и они хотят расти и развиваться. Сама система уже отработанная, нужно масштабироваться. Вот в этом случае 100% подойдёт Visotsky Inc.

Удалось ли вам найти ответы на ваш запрос?

Да, абсолютно. Мы разложили компанию по полочкам. Для нас наш бизнес стал понятный и прозрачный. И самое главное, понятно, что вся структура рассчитана на рост. Мы имеем этот запас прочности, готовы масштабироваться.