19
Декабря
Почему топ-менеджер — не всегда хороший собственник, и наоборот

Практически каждый наемный сотрудник задумывался о том, чтоб начать свое дело. Конечно, не многие решаются пойти на риск и взять на себя обязательства за найм сотрудников, финансы, раскрутку дела и тд.

Чтобы владелец компании отказался от бизнеса и нанялся на работу, он перед этим должен потерпеть поражение. Почему так происходит? Причина очень проста — роль владельца компании дает больше свободы, больший простор для творчества. Она, конечно, таит в себе больше опасностей, но свобода пьянит воображение.

Кстати, это не имеет никакого отношения к деньгам. Зачастую владелец компании зарабатывает меньше, чем мог бы заработать на посту топ-менеджера. Это не имеет никакого отношения к способностям — проводя обучение в рамках проектов Школа Владельцев Бизнеса и Школа Руководителей я видел очень много талантливых топ-менеджеров и немало владельцев со средними способностями. Это не имеет отношения к трудолюбию: владельцы обычно работают не меньше и не больше, чем топ-менеджеры. В чем же разница? Почему одни не мыслят себя наемным сотрудником, а другие с сочувствием смотрят на владельцев небольших компаний, не понимая, почему они "играют в песочнице"?

Для того чтобы в этом разобраться, нужно в первую очередь понять, чем отличается главная функция владельца от главной функции топ-менеджера компании. Владелец в первую очередь создает "религию" своей компании, он формирует идеологию, он в какой-то степени является создателем особой вселенной, в которой есть определенные законы. Он творец, пусть небольшой, но вселенной. Пусть это всего-лишь вселенная нескольких десятков людей, в глубине души он мечтает о большем, о расширении этой вселенной.

Главная функция топ-менеджера — добиваться, чтобы цели воплощались в жизнь, его цель — вести за собой людей, добиваться результатов в деятельности. Владелец — это тот, кто задает цель путешествия и правила игры, топ-менеджер выбирает маршрут и ведет за собой людей по этому пути. Это — две составляющие единого целого. Иногда это пытаются сочетать в одном человеке, за 10 лет работы Высоцкий Консалтинг с предпринимателями - доказано, обычно это не успешно. Ведь сложно ставить высокие цели, зная, что нужно будет самому преодолевать все препятствия на пути к ним. С другой стороны, трудно преодолевать препятствия, когда возможность подкорректировать цели находится в твоих же руках. Идеальное положение дел — два сильных человека, один из которых обладает даром предсказания будущего, формирует прекрасные цели и создает блестящую стратегию. Второй — преданный этим целям полководец, способный вести за собой людей, добиваться исполнения не смотря ни на что. 

Более детально я описал разделение работы собственника и директора в своей книге “Обязанности владельца компании”.

Какую роль выбрать, в какую из этих двух игр сыграть? Ответы на эти вопросы зависят не от внешних обстоятельств, не от возможностей, которые "идут в руки". Каждый человек индивидуален, у каждого — свои побуждения и свой характер. Я считаю, что выбирать нужно ту деятельность, которая ближе самому человеку, больше соответствует его характеру.

Попытка "мыслить здраво" — математически точно рассчитать, что даст большую отдачу, приведет лишь к разочарованию. Потому что никто не сможет сказать, что быть владельцем гораздо лучше, чем наемным топ-менеджером. У каждой из этих ролей есть свои плюсы и минусы, есть свои возможности и риски. Это двадцать лет назад у талантливых руководителей не было выбора — для того чтобы себя реализовывать, нужно было обязательно создавать компанию просто по той причине, что работать было негде. Сегодня ситуация другая: умелых руководителей ценят, есть множество компаний, множество владельцев, которые таких руководителей ждут. Особенно проходя практикум по организационной структуре или школу владельцев - предприниматели нуждаются в классных ТОПах. Построить системный бизнес, а значит и расти, невозможно без команды!

Как выбрать? Просто посмотрите, от чего вы получаете удовольствие в работе. Став владельцем компании, вы фактически предопределяете свое будущее на много лет, возможно, на всю жизнь. Конечно, если вы хотите создать выдающуюся компанию. Практически все выдающиеся компании созданы людьми, которые посвятили этому всю свою жизнь. Создавая собственную компанию, вы, скорее всего, будете некоторое время ограничены в ресурсах. Будучи топ-менеджером, вы получаете в свое распоряжение всю энергию компании, ваша свобода в ежедневных действиях практически ничем не отличается от свободы владельца, но при этом вы не настолько привязаны к этой компании. Конечно, вам приходится следовать установленным целям и идеологии, но если владелец компании мудр и профессионален, это нельзя считать недостатком. С другой стороны, роль владельца дает максимальную свободу творчества для развития компании. Но свобода творчества имеет ценность только при наличии компетентности, которую можно получить обучаясь в Visotsky Consulting.

Вам выбирать! Выбирайте ту игру, которая вам по душе. Если с ролью, которую хотите занимать в будующем - советую детально ознакомится с моей книгой “Обязанности владельца компании”.  Там я детально расписал в чем именно заключается роль основателя, зачем ему сильная команда и как передать оперативное управление в руки разумных менеджеров. ТОП-менеджерам прочитанная книга поможет лучше понимать владельца, а основателям - не боятся передать часть функций лучшим ТОПам. Помните, в любой из этих двух игр можно достичь очень многого.




автор: Александр Александрович Высоцкий