Денис Зубрин и Виталий Костырко — владельцы логистической компании Load'n'Go, США, в штате 150 сотрудников, доход в прошлом году — 15 миллионов долларов

Каким был ваш бизнес до Business Booster?

Это был полный хаос, у нас не было структуры, не было разделения на департаменты. По сути, у нас не было нормального управления в компании. Когда мы пришли на программу, мы как будто создали компанию заново. Александр Высоцкий объяснил  нам, как должно быть всё организовано в бизнесе. Для нас очень эффективным оказалось внедрение оргструктуры. Потому что раньше мы на 80% были заняты в оперативке. А сейчас мы можем тратить два часа в день, просто, чтобы всё проконтролировать. 

Какие изменения произошли за это время?

Денис: Я бы отметил прежде всего свой личный рост как бизнесмена. Можно сказать, до Business Booster я не знал ничего о том, как управлять командой И Александр Высоцкий научил нас вести бизнес.   

Виталий: В самом начале нам пришлось расстаться со многим сотрудниками, кто не готов был к нововведениям. Мы изменились сами, поэтому и людям в нашей компании тоже пришлось измениться. 

Денис: Но зато теперь мы нанимаем лучших из лучших. У нас одна из самых сильных команд, которую я знаю. 

Как эти изменения повлияли на вашу жизнь?

Во-первых, у нас стало гораздо больше свободного времени. Во-вторых, у нас теперь есть нужные знания. Мы понимаем, как строить компанию, причем в любой сфере. Мы видим весь процесс, знаем, какие шаги нужно предпринять, чтобы создать новый бизнес с нуля. Если раньше мы начинали как специалисты, то теперь понимаем, как должны вести себя владельцы, какие у нас обязанности.

С какими сложностями вы столкнулись?

Виталий: Поначалу нам не хватало поддержки со стороны окружающих. Даже друзья не понимали наших намерений.

Денис: С моей стороны было поначалу непросто осознать, как работают эти инструменты. Мы не понимали большинства из них и не верили в их эффективность. Однако после того, как мы приступили к их использованию, мы обнаружили, что они действительно работают, и каждый должен применять их в своей компании. 

Какие точки роста вы видите?

Сейчас мы занимаемся разработкой стратегии на ближайшие пять лет, благодаря чему у нас имеется представление о нашей компании в 2028 году. Мы имеем план и уже сейчас подыскиваем людей, способных помочь нам в реализации определенных задач в компании. Однако у нас есть четкое понимание того, что и как нужно делать. Не исключено, что в ближайшее время мы начнем заниматься другими видами бизнеса в рамках нашей компании.

Какой совет вы бы дали другим бизнесменам?

Существует множество маленьких компаний, где владельцы управляют всем самостоятельно, не имея определенной структуры. Тем не менее, для тех, кто стремится к росту и развитию, может быть полезен Business Booster. Он не только ориентирован на бизнес, но также включает нетворкинг и различные виды поддержки.

Если вы мечтаете стать предпринимателем, вам стоит прийти на акселератор. Придумать себе работу не так уж сложно, однако создать свой бизнес намного труднее.