Как проходит внедрение финансового планирования?

Мы почти полностью внедрили и новую систему управления, и финансовое планирование в том числе. Но возникли некоторые проблемы из-за нехватки денег. Кроме того, не все руководители понимают свои обязанности. Я вынужден был провести дополнительные встречи с ними, чтобы объяснить, какие задачи они должны выполнять. 

Но зато в процессе внедрения я понял, как должна работать вся система, и планирую вернуться к организационной схеме и переписать регламенты. Мы должны актуализировать их, так как бизнес-процессы постоянно меняются. Сейчас я нанимаю новых людей, но у меня нет документов для их обучения. Я также понял, что система управления внедрена только на уровне руководителей, но не распространяется на более низкие уровни. Я обсудил это с кураторами Business Booster, и они мне сказали, что можно не переживать, это нормально. Теперь просто нужно, чтобы руководители распространили эту структуру на своих подчинённых. 

В целом система всё ещё работает хорошо, несмотря на некоторые проблемы. Я знаю, что есть ещё много работы, которую нужно сделать, но теперь я понимаю, в каком направлении мне двигаться.