Сергей Голуб — резидент Business Booster

Компания: «Роад Констракшн» 

Страна: Украина

Направление: Производство асфальта, производство тротуарной плитки, дорожные услуги, продажа строительных материалов. 

Вы занимаетесь строительством дорог в Украине, что делает внедрение управленческих инструментов в этой сфере задачей не из лёгких. Что побудило вас принять такое решение?

Основной причиной стало то, что управлять бизнесом вручную стало нереально. С ростом компании мы поняли, что без системного подхода невозможно эффективно управлять процессами. Нам требовалась структура, способная поддерживать дальнейший рост.

Ваш бизнес находится в зоне активных боевых действий. Как вы справляетесь с этим вызовом?

Это действительно сложно. Мы находимся всего в 40 километрах от границы с Россией, и ситуация постоянно меняется. С началом войны нам пришлось полностью перестроить бизнес, включая военные проекты. Нас серьёзно разбомбили, но благодаря внедрённым управленческим инструментам мы смогли быстро адаптироваться и продолжить работу, несмотря на все трудности.

Вы упоминали, что внедрение управленческих инструментов — это задача владельца бизнеса. Почему вы так считаете?

Сначала я думал, что это можно делегировать, но в процессе понял, что только владелец может эффективно внедрить такие инструменты. Это требует полной вовлечённости и решимости. Внедрение системы — это не просто распределение должностей, это глубокая трансформация, и именно владелец должен её вести.

Как изменилась ваша компания после завершения Школы Владельцев Бизнеса и какие результаты вы видите?

Завершив обучение, я понял, что систематизация — это лишь начало. Анна Гринкевич помогла мне назначить исполнительного директора, и этот процесс занял полгода. Мы начали распределять роли, внедрять должностные инструкции, что позволило мне отойти от операционного управления. За последние два года компания выросла в 5-7 раз, несмотря на войну.

Как этот рост отразился на вашем бизнесе?

За два года мы инвестировали более 100 миллионов гривен в модернизацию, купили новые заводы и можем вести до 10 проектов одновременно. Всё это стало возможным благодаря внедрённым инструментам управления. Без них мы не смогли бы эффективно управлять таким количеством проектов.

Как вам удалось улучшить административные процессы?

Мы так оптимизировали процессы, что сейчас я могу задать вопрос и получить ответ буквально за две минуты. Это особенно важно в нашей сфере, где работаем с бюджетами и государственными контрактами. Эти улучшения позволили нам не только выживать, но и продолжать расти, несмотря на сложные условия.

Вы также обучали своих сотрудников. Как это повлияло на бизнес?

Да, мы отправили исполнительного директора и других ключевых сотрудников на обучение в Школу руководителей, что дало отличные результаты. Мы также создали свою Академию обучения, через которую проходит почти весь персонал. Это помогло нам выстроить административную и кадровую структуру. 

Что бы вы посоветовали предпринимателям, которые начинают внедрять инструменты управления?

Не бойтесь сложностей. Внедрение управленческих инструментов требует времени и полной вовлечённости, но оно того стоит. Эти инструменты помогают не только удерживать бизнес на плаву, но и позволяют расти, даже в самых тяжёлых условиях.