Адилжан Нугманов — резидент Business Booster

Компания: «АБН Технологии» 

Страна: Казахстан

Почему вы решили участвовать в проекте, с какой проблемой столкнулись, и каких результатов удалось достичь?

Я принял участие в проекте не просто из любопытства, а потому что в компании возникли определённые проблемы. Я осознал, что они связаны с отсутствием профессионального менеджмента. В какой-то момент понял, что мне лично не хватает компетенций для эффективного управления, и начал искать обучение и услуги, которые могли бы помочь решить эту проблему. Поиск занял около полугода. Я изучал разные предложения, фильтровал их и в итоге выбрал вашу компанию. 

Онлайн-формат был для меня непривычен — это был мой первый опыт, и поначалу я не доверял, боясь, что всё может оказаться «выкачкой денег». Я даже попробовал обратиться в местную компанию в Алматы, но в итоге вернулся к вашему обучению, потому что оно оказалось более удобным и подходящим для меня.

Как прошло внедрение инструментов управления и каких результатов удалось добиться?

На сегодняшний день у нас в компании работает около 40 человек. Когда мы начинали в 2014 году, компания была сосредоточена на технологиях и продаже сельскохозяйственной техники. Однако со временем мы перестроили свой подход и начали позиционировать себя как компанию, которая предоставляет комплексные решения для фермеров, а не просто продаёт технику. Благодаря внедрению инструментов управления я стал более компетентным в менеджменте и научился выстраивать профессиональные отношения с командой. 

Раньше я полагался больше на интуицию, а теперь у меня есть чёткое понимание, кто за что отвечает и какие результаты приносит. Теперь мы можем быстро оценивать вклад каждого сотрудника. Интересно, что после начала программы 80% моей команды сменилось, так как многие сотрудники, которые работали со мной почти 10 лет, не смогли адаптироваться к новому уровню работы.

Как изменилась ваша роль и управление временем после внедрения изменений?

Я стал лучше управлять своим временем, перестал делать всё сам. Раньше я был вовлечён во все процессы и выполнял задачи на всех уровнях. Сейчас у нас чёткое понимание того, какие функции необходимы для компании, и мы продолжаем внедрять и совершенствовать инструменты управления. Это постоянный процесс, который требует регулярного улучшения, и главное — не останавливаться на достигнутом.

Что вы рассказываете другим предпринимателям о своём опыте? Как их мотивируете?

Когда я общаюсь с другими предпринимателями, всегда делюсь своим опытом. Каждый предприниматель должен сам прийти к осознанию необходимости изменений, поэтому я не пытаюсь навязать кому-то своё мнение. Но если кто-то интересуется, как мы внедрили систему управления, я с удовольствием рассказываю. Часто коллеги спрашивают, как всё устроено и чему учат в проекте, и я делюсь своим опытом. Важнейший аспект — это правильное взаимодействие с сотрудниками. Многие предприниматели жалуются: «Я много работаю, а сотрудники постоянно просят повышения зарплаты». Именно с этого момента начинается путь к изменениям — нужно выстраивать профессиональные отношения и создать чёткую систему управления внутри компании.