Как основатель «Аккерман Мебель» вышел из операционного тупика и вернул себе удовольствие от бизнеса

«Приезжаешь на работу и не чувствуешь удовольствия, которое испытывал раньше».

Многие владельцы говорят эту фразу, и именно в таком состоянии находился Сергей Аккерман, основатель «Аккерман Мебель». Ручное управление давало небольшой прирост выручки и забирало энергию. Компания жила на силе и присутствии собственника, а значит упиралась в предел его времени и внимания.

Исходная точка

Сергей был и снабженцем, и бухгалтером, и директором, и рекламщиком в одном лице. Бизнес рос на 2–5% в год, что не перекрывало инфляцию и вело к выгоранию. Предел был достигнут, пробить его удавалось лишь ценой личных усилий. В этот момент возникла потребность в системе, которая бы заменила ручное управление и позволила компании расти без постоянного участия владельца.

Личная и бизнес-трансформация

Сергей, основатель компании, откровенно поделился своими впечатлениями от начала обучения на Business Booster: «Зайти на Business Booster — это не удовольствие вовсе. Это очень большой, титанический труд. Но когда ты получаешь обмен с превышением и видишь результаты на себе, ты очень легко этим делишься».

Это обучение стало поворотным моментом, который изменил фокус Сергея с универсального солдата на собственника, выстраивающего управленческий фундамент и распределяющего ответственность. Как он позже отметил: «После практикума вы и ваша компания не будете такими, как прежде. В первую очередь меняешься ты как собственник».

За два года Сергей полностью перестроил управленческую модель:

• Появился исполнительный директор, что позволило владельцу высвободить половину своего времени от операционных задач. 
• Команда значительно выросла — с 15 до 28 человек, а ежемесячный оборот увеличился с $33 000 до $55 000.
• Первый год после внедрения изменений принес 35%-й рост и 4 месячных рекорда по выручке, второй год закрепил эту динамику, обеспечив 45%-й рост и еще 4 рекордных месяца. 
• Прибыль активно направлялась в развитие и компания приобрела новое оборудование на сумму $110 000 долларов и расширила цех, не прибегая к кредитам.

Главным итогом стало изменение роли собственника. Сергей называет это переходом к версии 2.0. Появилась возможность уехать на выставку за пять тысяч километров и не переживать о ежедневных мелочах. Система взяла на себя рутину, а владелец вернулся к стратегии и продукту. 

Что демонстрирует этот кейс

Он подтверждает простую идею о том, что рост не происходит на личной энергии владельца, он опирается на правила, структуру и управленческие инструменты. Когда они появляются, компания растёт быстрее и стабильнее. Владелец получает время и ясность, команда — понятные ориентиры и зоны ответственности, а бизнес — предсказуемость и масштабируемость.

Если вы тоже мечтаете вырваться из операционного ада, сейчас есть отличная возможность для этого. Воспользуйтесь акцией «Киберосень» до 15 сентября и пройдите онлайн-практикум «Бизнес Операционная Система» со скидкой 70% процентов. За шесть вечеров вы разберете инструменты, которыми пользовался Сергей и соберете такую же систему в своём бизнесе.