Компания комплексного строительства «Partner» (Кыргызстан, Бишкек) предоставляет услуги  по части проектирования и строительно-монтажных работ. Миссия компании — строить недвижимость, в которой люди обретают счастье и успех. Владельцы компании — Ринатжан Хасанов и Рафгат Хантимеров — внедрили инструменты управления на проекте Business Booster, сформировали команду руководителей. Отправили семь управленцев на Business Booster MBA — школу руководителей, где Visotsky Inc. учит топ-менеджеров координировать команду с помощью инструментов управления. Делимся мини-отзывом от руководителя HR-отделения «Partner» Анны Губиной — она поделилась своими ключевыми достижениями.

Анна, какие ваши главные победы за время обучения?

В начале курс дался мне тяжело. Было очень сложно, в какие-то моменты обучалась даже через не хочу и не могу. Но потом затянуло — я пошла вперёд к новым целям. Сложно было действительно с составлением должностной инструкции. Мне тяжело давалось определение продуктов своей должности — руководителя HR-отделения. Спасибо большое консультанту, которая мне помогала: разложила информацию по полочкам, объяснила, дала примеры, как всё правильно выстроить. Как результат — получилась инструкция, которая действительно отражает всю суть моей работы: что я делаю, от чего и к чему я иду.

Здорово было провести самой занятие для своих сотрудников, где я рассказывала о целях и замыслах компании. Я не ожидала, что это будет настолько интересно. Когда я готовилась, постоянно была мысль: «Боже, что я сейчас буду говорить?» Но вдохновило то, как реагируют мои сотрудники: их самих это заинтересовало, у них стали появляться новые идеи, новые мысли. И по итогу мне самой понравилось, как я провела занятие, какие примеры привела.

Какие навыки и инструменты вы приобрели благодаря Business Booster MBA?

Ценным моментом был анализ информационного центра организации (ИЦО). Это место, где находятся графики всех главных метрик компании. Проанализировать именно с другой точки зрения — какие статистики компании падают, какие поднимаются. Затем вместе с моими коллегами обсудили. Одна из наших руководителей, которая обучалась со мной в группе, составила очень хороший анализ, поделилась информацией с нами. Я под другим углом увидела свою же компанию и то, какие в ней есть процессы. И поэтому я думаю, что даже если я увижу другой ИЦО, я всё равно его смогу проанализировать — не хуже нашего.

Ещё один инструмент, который появился в моей копилке, — это градиент этического влияния. Я обязательно буду применять его в работе. И как раз на моей позиции руководителя HR-департамента он сильно пригодится. И это будет в рамках моей должности, моей ответственности. И главное — что я смогу продуктивно общаться с коллегами, но так, чтобы их не обидеть.