Вадим Ляховский и Иван Чепрак — владельцы компании Fittra

Construction, Лондон, Великобритания, штат — 50 человек

Как вы оказались на Business Booster? 

Примерно год назад мы осознали, что в ближайшем будущем наши доходы резко увеличатся, и наша компания вырастет, но ее текущая структура не готова к таким переменам. В это же время мы заметили рекламу курса от Александра Высоцкого в Инстаграме и решили пройти его.

Посещение Business Booster Board было обусловлено несколькими факторами. Во-первых, это дает новый опыт в деловой сфере Соединенных Штатов. Во-вторых, мы стремились познакомиться с новыми людьми, разделяющими наши взгляды, и владельцами бизнесов более высокого уровня. Это крайне важно — общение с теми, кто уже достиг определенных высот. В-третьих, мы рассчитывали получить буст для себя и нашей компании. Мы верим в силу предпринимательских встреч, потому что они со временем могут стать толчком для развития собственного бизнеса. Это подобно посеву семени, из которого впоследствии вырастает нечто значительное. Мы верим в эту идею, и поэтому мы здесь.

Что мешало вашей компании развиваться?

Вадим: Наши доходы раньше были в 1,5 раза меньше, чем сейчас, и на строительных площадках работало меньше людей. Мы сами выполняли многие задачи и не умели их делегировать. Однако, после полугода обучения, я осознал, что могу передавать половину своих обязанностей. Это освободило меня и позволило более стратегически мыслить о бизнесе. Теперь я не трачу излишнюю энергию на то, что могут сделать другие.

Иван: До обучения у нас долгое время не было ответа на вопрос «Как делегировать и управлять?». Мы искали решение везде, но не находили. Когда мы присоединились к Business Booster, мы поняли, к чему можем прийти, и, главное, получили конкретные шаги для решения этого вопроса. Мы смогли взглянуть на свою компанию с новой точки зрения, увидеть ее значительные достижения, отличную команду, продукт и клиентов. Поддержка, которую мы получаем здесь, позволяет развивать компанию и в то же время уделять больше времени семье и отдыху.

Какие изменения вы бы выделили?

Преодоление страха делегировать было ключевым этапом в нашем пути. Теперь мы свободны от этого ограничивающего чувства и можем эффективно использовать свою энергию для решения других важных задач. Мы уверены, что знаем, как создать компанию такой, какой мы ее видим.

Также пропал страх привлекать в команду более опытных специалистов в некоторых областях. Мы успешно наняли новых сотрудников, которых рассматриваем как ключевых членов нашей команды. Они не только профессиональны, но и разделяют нашу страсть к тому, что мы делаем. В этом году мы планируем расширить наш коллектив таких выдающихся сотрудников, поскольку видим положительные результаты их вклада.

Каких успехов уже удалось достичь?

Самый важный шаг для нас заключался во внедрении организационной схемы компании. Теперь мы четко понимаем, над какими аспектами ее структуры нужно еще поработать, чтобы построить бизнес более систематично и эффективно. Это будет способствовать увеличению доходов и улучшению общей прибыли. Мы стремимся к пути, где мы будем тратить меньше времени еженедельно, но при этом достигнем стабильного роста.

Мы выявили области, где необходимо улучшить наши личные навыки, которые ранее могли остаться незамеченными. Затем мы планируем синхронизировать все это между тремя учредителями. Важно, чтобы у нас были общие цели, поскольку это создает единство в наших действиях. Теперь, когда у нас есть общий план, мы можем лучше поддерживать друг друга, имея ясное представление о том, куда движемся.

С какими трудностями вы столкнулись?

Самое важное — это реакция наших сотрудников. Когда они видят изменения, но не осознают, к чему они ведут, это вызывает определенные трудности. Мы также понимали, что нам нужно изменить свое мышление. Были сомнения в том, будут ли эффективны инструменты, которые мы внедряем.

Теперь, когда мы видим положительные результаты, уверены, что эти изменения действительно работают. И, конечно же, мы готовы продолжать вносить изменения в компанию, чтобы делать ее еще лучше. 

Поделитесь планами по развитию бизнеса?

Наша цель — увеличиваться каждый год, как минимум в 1,5 раза, и постоянно улучшать качество нашего продукта. Сейчас для нас особенно важно вести бизнес именно как владельцы. Раньше мы часто выполняли функции, которые должны были бы лежать на плечах наемных сотрудников.

Ваш совет другим предпринимателям?

Уверен, что в Лондоне в одном из предпринимательских сообществ есть люди, которым Business Booster мог бы очень помочь. Многие потенциальные предприниматели, без сомнения, найдут ценные знания и опыт в этом курсе. Мы уже делились нашими достижениями с некоторыми друзьями, и они действительно в восторге от того, что мы смогли достичь.