Часто случается, что производительные сотрудники уходят на условия, которые не особо отличаются от предыдущих: такая же зарплата, та же отрасль, такие же перспективы. В таком случае возникает вопрос: почему компания превратилась в кузницу кадров? Люди приходят без опыта работы, вырастают в профессии и уходят. Я расскажу, почему увольняются сотрудники и что с этим делать.
Если работники уходят в точно такую же компанию и дают этому странное объяснение — смена жизненных приоритетов, места жительства и т. д. — обратите внимание, почему они так поступают. Вот пять основных причин, вызывающих текучесть кадров.
По этой причине раньше всего уходят активные работники, потому что они мониторят рынок и понимают, сколько потенциально могут зарабатывать. В стремлении удержать зарплату на одном уровне обычно нет никакого смысла. Когда сотрудник увольняется, на найм нового приходится тратить много времени и денег. Найти достойного кандидата и дождаться, пока он начнёт приносить результат, непросто.
По статистике, стоимость замены одного сотрудника эквивалентна его полугодовой зарплате. Если вы понимаете, что в компании оплата труда ниже рыночной, поднимите её до необходимого уровня. Это обойдётся значительно дешевле, чем замена хорошего сотрудника.
Токсичная обстановка в коллективе и эмоционально неустойчивые руководители могут привести к увольнению талантливых специалистов. Если жёсткие отношения, подсиживание друг друга и обесценивание являются частью корпоративной культуры, уважающий себя работник не сможет долго работать в такой среде.
Каждый талантливый специалист продумывает своё будущее и понимает, что ему нужно прокачивать знания, экспертность. Потому он выберет то место, где есть потенциал роста компетентности.
Есть компании, которые растут сами и развивают своих работников, но есть и такие, которые застревают на одном уровне, не беспокоясь об уровне компетентности сотрудников. Наиболее амбициозные люди оттуда уходят.
Я видел многих руководителей, которые постоянно заявляли своим сотрудникам, что главная цель их деятельности — зарабатывание денег. Из таких компаний уходят талантливые кадры. Причина простая: они могут делать работу хорошо в любом месте, но наиболее приятно и вдохновляюще выполнять её в компании, у которой есть большие цели, желание принести пользу людям и сделать мир лучше. Если у вас нет сильной идеологии, рано или поздно лучшие из лучших уйдут.
Хорошие специалисты хотят расти — им нравится справляться с большими задачами, брать больше ответственности, становиться руководителями. Однако это невозможно, если бизнес не растёт.
Есть компании, которые считают, что их коллектив — это одна дружная семья. В них очень редко кого-то увольняют и нанимают. Когда талантливый человек каким-то образом попадает в такую среду, он быстро понимает, что в ней нет никаких перспектив. Некоторые владельцы бизнеса гордятся, что в течение 20 лет их команда не меняется, но это — признак упадка и разложения.
Задайте себе вопрос: «Есть ли возможность у талантливого сотрудника, который ко мне придёт, за 2-3 года подняться на самый верх и взять на себя ответственность за большой объём работы?» Если ответ положительный — компания здорова и у неё есть будущее.
Даже когда специалист прошёл испытательный период, влился в коллектив и начал давать результаты, нельзя оставлять его на произвол судьбы. Нужно постоянно работать над удержанием талантливых сотрудников:
Текучка кадров в разумных пределах — норма для растущих компаний. Развитие бизнеса невозможно без новых людей и замены непродуктивных сотрудников. Но если от вас массово уходят лучшие работники, стоит задуматься, почему так происходит, и устранить причины.