27
Октября
Какими качествами должен обладать эффективный руководитель?

От эффективности руководителя напрямую зависит успех компании. Если руководитель не умеет организовывать работу персонала и грамотно управлять, область его ответственности всегда будет узким местом предприятия. Во многом эффективность руководителя зависит от присущих его качеств. 

Возглавляя “Visotsky Consulting”, я работал с большим количеством руководителей и на собственном опыте убедился, что главное качество хорошего руководителя - способность грамотно организовать работу своих подчинённых. 

Качества эффективного руководителя

Качество №1. Высокий уровень личной эффективности

Личная эффективность ни в коем случае не подразумевает рабочий день, насчитывающий 18 часов и отсутствие выходных. Эффективность измеряется результатами, которые человек может получить за определённый промежуток времени. Поэтому сила, трудолюбие, интеллект и прочее не играет никакой роли в вопросе эффективности человека. 

Главное правило повышения личной эффективности - уметь составлять план и выделять приоритетные задачи. Человек, не планирующий свой день (неделю, месяц), и не ставящий для себя целей, не может стать эффективным. Если вы выбираете кандидата на должность руководителя, спросите его о планах. Эффективный человек расскажет вам, какой он видит свою жизнь в ближайшее время и чем хочет заниматься. 

Почему личная эффективность так важна?

Когда человек не обладает персональной эффективностью, он не может требовать её от подчинённых. Он никогда не сможет повлиять на выполнение ими поставленных задач. Люди проецируют на окружающих отношение к самим себе. Поэтому они никогда не заставят человек делать то, что сами считают плохим или ненужным. Из-за этого нельзя ставить на руководящую должность человека, у которого страдает личная эффективность.

Качество №2 Лидерство 

Лидер - это человек, которые может преподнести другим людям свои цели и идеи так, что они в них поверят и пойдут за этим человеком. Лидерство не зависит от умения красиво говорить, писать “умные посты” в социальные сети или красиво одеваться. Хотя это неплохие инструменты, способствующие лидерству. 

Разные подходы

Нет единой модели поведения, которой придерживается лидер, влияя на своих подчинённых. Кто-то пользуется авторитарными методами, кто-то, наоборот, старается вдохновить. Каждый человек индивидуален и старается выработать свой стиль и манеру поведения. Качества лидера можно развивать, самое главное - чтобы вы всегда могли поставить конкретную цель и донести её до подчинённых. 

Качество №3. Умение обеспечить сотрудникам комфортные условия работы

Люди находятся на работе почти каждый день. И зачастую личная жизнь этих людей не самая лёгкая. У них могут быть проблемы с семьёй, с домом, со здоровьем и т.д. Иногда за пределами рабочего пространства у них царит жуткий хаос. Поэтому так важно сделать работу чем-то приятным, стабильным и осмысленным для них. 

За пределами работы он может иметь какие угодно проблемы, но оградите его от них хотя бы на рабочем месте. Если подчинённый чётко осведомлён о своих обязанностях, результаты его работы высоко оценивают и всячески его поддерживают и мотивируют, то работа становится самым приятным в его жизни. Они любят свою работу и своих сотрудников. Они смотрят на то, как организован рабочий процесс и понимают, что тут нет хаоса. Это становится единственной осмысленной деятельностью в их жизни. Тогда они начинают делать для компании ещё больше и лучше стараться, так как хотят отплатить добром за добро. Только по-настоящему эффективный руководитель может добиться такого. 

Это самое важное качество для руководителя. Потому что сотрудник, которому некомфортно на рабочем месте, никогда не будет выкладываться на максимум. Работа будет для них ещё одним местом, где царит хаос. И никакие вдохновляющие цели руководителя не помогут изменить их отношение. 

Вывод

Личная эффективность и лидерство важны, но особого внимания заслуживает третий пункт - хороший руководитель должен уметь сделать так, чтоб сотрудникам на работе было комфортно. По опыту скажу, что многие руководители добиваются высоких результатов от сотрудников, когда без проблем могут организовать их работу правильно. 

Однако, в своей работе старайтесь одинаково развивать все три качества. Построить сильную компанию персональной эффективности и умения вести людей за собой никогда не получится. 

 


автор: Александр Александрович Высоцкий