Расскажите о ваших результатах внедрения инструментов управления. 

Александр Высоцкий и Валентин Василевский правильно подчеркнули, как важно избавляться от некоторых членов команды. У нас тоже были такие. Эти люди сами настроены против руководства, противятся изменениям и настраивают так же своих коллег. В результате переубеждать остальных сотрудников становится вдвойне сложно. Люди привыкли работать по заранее намеченному плану, ожидая, что им просто будут выдавать задачи. Внедрение новых идей и процессов вызывает у них сопротивление. Некоторые говорят: «Почему мы должны думать, как тратить деньги, если есть экономист? Он нам скажет, что и как делать». Однако они уже понимают, что изменения неизбежны, но ещё приходится бороться с возражениями. Несмотря на это, команда продвигается вперёд, и уже запланирован первый рекомендательный совет, на котором будем назначать руководителей и распределять обязанности.

При этом все руководители понимают пользу, но они беспокоятся из-за того, что изменения в управлении финансами такие масштабные. Им кажется, что они не смогут защитить на совете свои заявки и что деньги достанутся другим отделам. Но мы работаем над этим, объясняем. Пока ещё требуется много времени, чтобы их научить правильному распоряжению финансами. 

Ещё нужно будет переписать регламенты, потому что делали их по шаблонам. Тоже привыкли, что нам дают всё готовое. В планировании они нормально работают, но в финансах точно нужно всё под нас адаптировать. 

Но мы не опускаем руки, нам сейчас главное пережить эти несколько месяцев, дождаться, когда все окончательно привыкнут к новым правилам. Я уверен, что в долгосрочной перспективе это очень полезное изменение для нас.