Как составить план продаж
автор:Александр Александрович Высоцкий
рубрика:Блог, Статья
07
Октября
С помощью такого инструмента, как план продаж, можно спланировать объём прибыли, который получит компания за определённый период времени. Но план будет актуальным и полезным, если вы будете знать, как его составить. В этой статье я расскажу, что учитывать при составлении плана продаж и как внедрить его в компанию.
Почему стоит строить системный бизнес на Business Booster: мини-отзыв Игоря Денисова
автор:Александр Александрович Высоцкий
рубрика:Блог, Статья
11
Октября
Компания Игоря Денисова называется «ИБП-Урал». Занимается оптовыми и розничными поставками источников бесперебойного питания, преобразователей промышленных аккумуляторов. На обучение владелец пришёл с чёткой целью: нужно было систематизировать бизнес. Игорь рассказал, почему решил выбрать именно программу Business Booster, и поделился своим мнением о работе с консультантами Visotsky Inc.
Николай Топал: «Я стал более уверенным руководителем». Отзыв о «Школе руководителей» Business Booster MBA
автор:Александр Александрович Высоцкий
рубрика:Блог, Статья
04
Октября
Николай Топал — начальник отдела в компании «ЭДС-инжиниринг». Компания предоставляет инжиниринговые услуги, занимается инжинирингом в энергетике. Николай работает здесь больше трёх лет. Более 10 топ-менеджеров холдинга EDS учились использовать в работе инструменты управления на программе Business Booster MBA. Читайте отзывы других сотрудников: Сергея Штабы, Максима Андриевского, Валентины Пучки и Ольги Бут. Своими результатами они поделились с Игорем Гудзовским — руководителем предоставления «Школы руководителей».
Как ставить планы, которые будут выполнять
автор:Александр Александрович Высоцкий
рубрика:Блог, Статья
30
Сентября
Вечный конфликт: руководитель ставит грандиозные планы, а у сотрудников не хватает ресурсов на их выполнение. Тогда руководитель считает, что его команда медлительная и ни на что не способная, собирает новую, но ситуация повторяется: планы прекрасно выглядят на бумаге, но в жизнь их никто не воплощает. Чтобы этого избежать, нужно выстроить культуру исполнения. Как это сделать — я расскажу в этой статье.