С помощью такого инструмента, как план продаж, можно спланировать объём прибыли, который получит компания за определённый период времени. Но план будет актуальным и полезным, если вы будете знать, как его составить. В этой статье я расскажу, что учитывать при составлении плана продаж и как внедрить его в компанию.
Компания Игоря Денисова называется «ИБП-Урал». Занимается оптовыми и розничными поставками источников бесперебойного питания, преобразователей промышленных аккумуляторов. На обучение владелец пришёл с чёткой целью: нужно было систематизировать бизнес. Игорь рассказал, почему решил выбрать именно программу Business Booster, и поделился своим мнением о работе с консультантами Visotsky Inc.
Николай Топал — начальник отдела в компании «ЭДС-инжиниринг». Компания предоставляет инжиниринговые услуги, занимается инжинирингом в энергетике. Николай работает здесь больше трёх лет. Более 10 топ-менеджеров холдинга EDS учились использовать в работе инструменты управления на программе Business Booster MBA. Читайте отзывы других сотрудников: Сергея Штабы, Максима Андриевского, Валентины Пучки и Ольги Бут. Своими результатами они поделились с Игорем Гудзовским — руководителем предоставления «Школы руководителей».
Вечный конфликт: руководитель ставит грандиозные планы, а у сотрудников не хватает ресурсов на их выполнение. Тогда руководитель считает, что его команда медлительная и ни на что не способная, собирает новую, но ситуация повторяется: планы прекрасно выглядят на бумаге, но в жизнь их никто не воплощает.
Чтобы этого избежать, нужно выстроить культуру исполнения. Как это сделать — я расскажу в этой статье.
Этот сайт использует файлы cookies для более комфортной работы пользователя. Продолжая просмотр страниц сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies. Если вам нужна дополнительная информация или вы не хотите соглашаться с использованием cookies, пожалуйста, посетите страницу "Про cookies"