База знаний

Когда у компании есть продукт или услуга приемлемого качества и некоторое количество сотрудников - это значит, что она прошла свои первые этапы организационного развития. Но одновременно начинает возникать все больше проблем в управлении персоналом. Это неизбежный этап в организационном развитии любой компании.

Когда начался кризис, лидеры многих крупных компаний «сдулись», не смогли сориентироваться в ситуации и сформировать вызывающую идею. Подразделения этих компаний вместо того, чтобы работать сообща над тем, как избавиться от угрозы или даже использовать ситуацию для расширения, просто занимались увеличением результатов своей работы. Конечно, это лучше, чем ничего, но чем меньше масштабы плана, тем меньше масштабы игры и ниже боевой дух команды.

Основа успеха в планировании и реализации планов не в том, какие правила их написания использовать, и не в том, как автоматизировать контроль за исполнением задач. Фундамент успешного планирования – искреннее желание руководителей компании играть в игру и победить в ней. Создание такого желания – это то, что лежит в фундаменте успешного планирования.

Для того, чтобы создатель компании смог подняться над оперативной деятельностью, ему необходимо начать действовать совершенно по-новому. Необходимо выйти за пределы области собственной компетентности, отказаться от комфортного состояния на какое-то время. А первый шаг на пути к этому заключается в том, чтобы разобраться, куда собственно идти и зачем, в чем заключаются ключевые функции собственника бизнеса.