Рафаил Валиев, владелец НПЦ «НоваАТранс»

Разработка и производство учебных материалов

Количество сотрудников: 25

До курса: было непонятно куда и как двигать компанию, как развивать и расширять бизнес. В компании была текучка, уходили ценные специалисты 

Результат: работа компании стала отлаженной, четкой, последовательной и ясной. Руководители взяли на себя ответственность, и компания взяла курс на рост.  

Расскажите немного о вашем бизнесе? 

Мы помогаем компаниям повышать производительность за счет обучения, а их сотрудникам — профессионально развиваться. Наша компания занимается разработкой и внедрением инновационные системы обучения в производственных компаниях. Сейчас у нас 25 сотрудников.

Какие задачи вы для себя ставили, когда пришли на курс Business Booster? 

Перед началом обучения я был в полном замешательстве. Я не понимал, в каком направлении мне развивать компанию, как перестроить систему управления. Тогда наша компания как раз начала активно расти — увеличилось количество заказов, расширился штат сотрудников. Я понял, что сам я это не осилю. Мне элементарно не хватает опыта, знаний и той базы, с которой можно выстраивать эффективную структуру работы. А теперь, после прохождения годового курса, я как бы смотрю на компанию сверху. Конечно, еще не все идеально, но сейчас я понимаю, что я должен сделать, чтобы моя компания развивалась и производила все больше и больше полезных продуктов. 

Поделитесь впечатлениями о самом курсе Business Booster?

С одной стороны учеба была интересной и захватывающей, с другой — было безумно тяжело. Не буду скрывать, в процессе внедрения проекта у себя я потерял много людей. Причем, это были сотрудники на руководящих постах. До Business Booster я воспринимал бы это как большую потерю и трагедию. Я бы из-за этого сильно переживал. Сейчас я смотрю на это проще, ведь теперь я понимаю, какие люди и на каких позициях мне нужны. Я знаю, за какой фронт работ он должен отвечать, что я как владелец компании  должен от него требовать. Можно сказать, что Business Booster дал новую кровь моему бизнесу — новых людей с новыми идеями. И компания начала расти быстрее. 

Какие бы вы выделили преимущества Business Booster по сравнению с другими курсами? 

Это курс нельзя назвать обучением в классическом понимании, когда вам просто читают лекции. Здесь не так много теории, в основном это практика. Основную часть ты изучаешь сам. И это здорово, так знания гораздо лучше откладываются в голове. Ты очень многое делаешь сам, но рядом всегда есть кураторы, которые помогут. В Vysotskiy Inc добиваются, чтобы все полученные знания, ты внедрял в свой бизнес. Это, на мой взгляд, главное преимущество. Умных тренеров и бизнес-консультантов в России полно. Но из тех, кто реально помогает дойти до конца и внедрить все эти инструменты, я могу вспомнить только две компании. Одна из них Vysotskiy Inc. 

Как изменился ваш бизнес после Business Booster?

Теперь в моей компании есть понятная структура работы — это первое. У нас есть четкие планы развития на ближайшие 5-8 недель. Мы составляем планы на неделю, и я знаю, от кого требовать их выполнение. Что особенно понравилось — на Business Booster, прежде, чем внедрять инструменты управления, мы прописали цель компании. И мне удалось донести ее до сотрудников. И это такой фундамент, на котором много чего держится в компании. Кроме того, теперь я четко понимаю, кто за что у меня отвечает. Каждая должность имеет подробное описание, что человек должен делать на этой должности, какие у него функции. Это была моя давняя мечта. У руководителей появилось больше ответственности. И я вижу, что люди берут на себя эту ответственность. Иногда с трудом, но берут. Получается, я постепенно делегирую оперативку руководителям, и вместе с ней — ответственность. В итоге они понимают больше эффективных и креативных решений, чем раньше, когда я занимался этим один. 

Все эти изменения уже сказались на прибыли компании? 

Пока говорить, что выросла маржинальная прибыль, рано. Компания только приближается к этому. Но у нас появились новые горизонты развития, в направлении которых мы работаем. Поэтому я думаю, прибыль — это следующий закономерный шаг, до которого осталось недолго.