Собственник компании «ЭвриСофт» Степан Шипицын больше десяти лет занимается программированием. Летом 2021 года он пришёл на тренинг «Система эффективного бизнеса» от Visotsky Consulting. Как изменилась его компания после прохождения «СЭБ», Степан рассказал нашему консультанту Юлии Дубровиной.

Смотрите полное интервью со Степаном на YouTube.

Степан, в какой сфере вы развиваетесь и как давно существует ваша компания?

«ЭвриСофт» уже семь лет. Сейчас у нас десять штатных сотрудников, помимо них есть ребята на удалёнке и команды, которые занимаются проектами по планированию ресурсов предприятия.

Мы продаём и сдаём в аренду продукты 1С, например, Управление торговлей, Розница и другие. Также мы настраиваем, дорабатываем, сопровождаем и обучаем клиентов 1С. Кроме того, занимаемся настройкой и внедрением CRM-систем (Битрикс24, 1CRM, amoCRM), а также сопровождаем клиентов по ходу внедрения.

Мы смогли интегрировать amoCRM с 1С и системой поставщика. Доработали функционал и аналитику продуктов 1С:Управление торговлей, 1С:Такси и аренда автомобилей.

С какой целью вы пришли на тренинг?

Нам нужно было понять, какие наши действия успешны, а какие — нет. Хотел найти путь, по которому компания сможет идти вперёд, и определить, что поможет компании расти.

Как изменилась компания после прохождения «СЭБ»? Были ли внедрены какие-то инструменты управления?

Мы поняли, что многое делали так, как надо, на интуитивном уровне. Только начали мы не с того, что нужно, мы пошли с конца и занялись финансовым контролем в первую очередь. Эта область у нас налажена, но всё остальное надо «докручивать». Благодаря «СЭБ» мы увидели лишние функции, которые ничем не помогают компании, и поняли, чего нам не хватает. Переделали организационную структуру и прописали, какой ценный конечный продукт должен получать каждый сотрудник в результате своей деятельности.

С какими затруднениями столкнулась ваша компания?

Было тяжело внедрять инструменты управления. Всё кажется понятным только тогда, когда написано на бумаге. А когда внедряешь, сталкиваешься с проблемами: то человеческих ресурсов не хватает, то финансовых. Но самая большая проблема — время. Подчинённые работают, я — тоже, заниматься внедрением просто некогда. Но мы медленно, но уверенно идём к построению системы.

Какой совет вы можете дать владельцам бизнеса?

Поймите, что, если старые методы не работают, пришло время делать всё по-другому. Не ждите. Действуйте! Идите на тренинги Александра Высоцкого. «СЭБ» даёт направление вашему бизнесу. А вот идти этим путём или нет, вы должны решить сами.