Превентивная медицина — ниша, которая только развивается в России. Наш клиент Константин Карташов один из учредителей компаний  АНО «ЭкспертМед» и ООО «СмартМедСервис», которые занимаются поиском и внедрением безопасных технологий в области здоровья людей. 

Константин хотел получить совет, как усилить и расширить компанию. Для этого он пришёл на тренинг «Система эффективного бизнеса». Благодаря Visotsky Consulting он получил подробную информацию об инструментах управления и начал внедрять их в своей компании. Какие изменения произошли после этого в бизнесе, Константин рассказал Юлии Дубровиной, консультанту «СЭБ». 

На нашем YouTube-канале вы можете посмотреть отзыв полностью: https://youtu.be/XT039DDMixc.

Константин, расскажите, какими компаниями вы владеете? Сколько у вас сотрудников и как давно вы на рынке?

Десять лет назад в России никто не слышал о превентивной медицине. Когда мы решили двигаться в этом направлении, в нише вообще не было конкурентов. Это уже теперь на рынке есть конкуренты, среди них и европейские компании. Они представляют разные технологии, которые помогают перезагрузить организм: традиционные, аюрведческие и т.д. Ещё сейчас набирает обороты волновая медицины (лечение, которое основано на воздействии ударных волн на организм человека).

АНО «ЭкспертМед» разрабатывает инновационные технологии, которые призваны помочь людям сохранить своё здоровье, укрепить его и прожить дольше. Благодаря этому мы надеемся сделать всех граждан нашей страны долгожителями и укрепить здоровье населения. 

Мы постоянно вносим инициативы по интеграции и благодаря этому регулируем то, что происходит на рынке. Мы собираем все технологии, проводим исследования и проверяем, насколько пригодны для использования процедуры. 

У нас пока всё на уровне стартапа. В ООО “СмартМедСервис” работает десять человек, но мы планируем заключить договора по проведению интегративной работы и после этого компания сильно вырастет. АНО “ЭкспертМед” всего полтора года и её цель — это проведение выставок и проверка пригодности процедур.

Вы — первооткрыватели в своей нише. С какими трудностями вы сталкивались, когда развивали компанию?

У нас с партнёрами нет опыта в организации и построении больших компаний. Из-за чего года два назад мы затормозили в развитии и до сих пор не можем пойти вперёд.

Поэтому мы и пришли в Visotsky Consulting. Нам нужен был кто-то, кто поделится этим опытом. Мы поняли: чтобы изменить компанию, владельцу надо иначе мыслить. Тогда можно по кирпичикам выстраивать структуру организации. Благодаря опыту в бизнесе, я интуитивно знал, что не хватает системного подхода, но не понимал, куда двигаться. «СЭБ» показал направление.

Какая цель была у вас, когда вы шли на программу и реализовали ли вы её?

Мы пришли, чтобы обменяться опытом. Я хотел получить знания от человека, который развил свой бизнес и помогает это делать другим. Нужно было понять, на какой стадии развития компании мы застряли и какие  инструменты внедрить, чтобы двигаться дальше.

Вы пришли, чтобы узнать об инструментах. Какие из них вы уже внедрили в своей компании?

Информации было так много, что я решил разбираться с ней не торопясь и внедрять всё постепенно. Это был один из советов Александра Высоцкого. На данном этапе мы разрабатываем идеологию компании, до этого прописывали миссии. Всё это отображаем на сайте, чтобы мотивировать сотрудников.

Я знал, что у вас есть ещё один курс — «Оргсхема» и хотел пойти на него, но менеджеры Visotsky Consulting убедили меня в том, что сначала нужно узнать обо всех инструментах управления в целом. Спасибо вам, я ни разу не пожалел. «Оргсхему» я всё-таки пройду, но уже позже. 

Ценными были рекомендации по управлению персоналом. А именно: как прописывать обязанности в должностных инструкциях, как измерять показатели с помощью статистик, как эффективнее коммуницировать внутри компании и т.д.

Какие советы вы можете дать владельцам бизнеса?

Желаю вам точно знать, какая миссия у вашей компании и чётко ей следовать. 

Я хочу чтоб моя компания была известна на всю Россию. Этого можно добиться только если ты будешь искренним и честным со всеми, кто тебя окружает. Нужно знать принцип работы всех инструментов управления и внедрять из в своей компании. Александр поделился с нами точной информацией, которую сразу можно применять на практике, спасибо ему за это. Без прокачки собственных компетенций нельзя стать экспертом.

Владелец не должен думать, что он один всё знает и умеет. Ему надо доверять своим подчинённым и делегировать обязанности. С этого начинается рост.

Когда вы узнаете, как работают инструменты управления, вы сможете переосмыслить всю свою работу и внедрить их.

Я вижу, что «СЭБ» сильно поменял вашу точку зрения. Желаю вам успешно развивать свою компанию и стать лидером в нише!