В Business FM Казахстан вышла экспертная статья Александра Высоцкого о правилах увольнения сотрудников

В одном из ведущих деловых СМИ Казахстана вышла авторская статья основателя Business Booster Александра Высоцкого о том, когда руководителю действительно уместно применять угрозу увольнения и как провести само расставание профессионально и по-человечески. Материал адресован владельцам и управленцам, которые берут ответственность за команду и результат.

Александр объясняет, в каких сценариях угроза увольнения оправдана. Например, при систематическом невыполнении прямых обязанностей, нарушении корпоративных правил и отказе развиваться на растущем этапе компании. Важно, что такие шаги — это крайняя мера, которой предшествуют обратная связь, зафиксированные замечания и строгие предупреждения. Если руководитель долго ловит себя на мысли, что с сотрудником пора расстаться, значит решение, скорее всего, давно назрело.

Почему это важно для бизнеса

Один «слабый элемент» тянет вниз всю систему. Из-за сорванных сроков страдают процессы, возрастает нагрузка на остальных, падает качество для клиента. Своевременная, честная управленческая позиция защищает стандарты компании, экономит ресурсы и возвращает предсказуемость в работу команды.

Как расстаться достойно

Высоцкий рекомендует опираться на факты, а не эмоции, то есть до разговора собрать объективные данные о результативности — показатели, сроки, выполненные и невыполненные задачи. Беседа должна быть предельно конструктивной, нужно признать сильные стороны человека, показать конкретные цифры и разрыв с требованиями роли, озвучить решение и пожелать успеха в деятельности, где сотрудник сможет лучше раскрыться. Так сохраняется уважение и минимизируются репутационные и операционные потери.

Вывод автора

Угрозу увольнения нужно воспринимать не как инструмент быстрого давления», а как логическое завершение управленческого цикла, когда исчерпаны мягкие способы воздействия. Ответственный руководитель сначала помогает исправиться, устанавливает правила и стандарты, а уже потом, при отсутствии прогресса, принимает непростое, но правильное решение, основанное на интересах команды и компании.

Полный текст статьи можно прочитать на сайте Business FM: https://businessfm.kz/business/kak-prinyat-reshenie-ob-uvolnenii-sotrudnika-i-sdelat-eto-dostojno