База знаний

Через ребрендинг проходят многие бизнесы, а у компаний с многолетней историей их может быть даже несколько. Чаще всего бренды решаются на изменения, когда чувствуют, что интерес к ним падает. Ребрендинг даже необходим, если прежняя концепция не соответствует времени или новым целям компании. Главное, чтобы изменения были оправданы, а не просто сделаны для галочки. Грамотный ребрендинг может спасти компанию, дать ей вторую жизнь. А неудачные и несвоевременные изменения — наоборот, способны погубить бизнес. В этой статье расскажу, когда и как нужно проводить ребрендинг компании, а в каких случаях этого делать не стоит.

Денис Рыбин — основатель и генеральный партнер международной юридической консалтинговой группы компаний «SAFIR» с офисом в Лондоне. Результат после прохождения курса Business Booster: налажена работа партнерских офисов в Европе, Азии и Австралии; количество сотрудников увеличилось в 3 раза; валовый доход компании вырос в 5 раз.

В этой статье расскажу про виды мошенничества сотрудников, как их вовремя распознать и искоренить.

Денис Высоцкий, совладелец компании по производству и продаже мебели «Мастер мебель», выпускник Business Booster MBA (Школа руководителей). В компании около 30 сотрудников.