База знаний

Как и в природе, в бизнесе возможны только два пути развития: либо рост, либо деградация. Рано или поздно владелец сталкивается с ситуацией, когда его компания больше не может качественно расти, находясь в руках одного человека. И если не разделить функции, то её будущее окажется под угрозой. В статье разберем, какими задачами собственник может поделиться, а что не должен делегировать ни в коем случае.

Практически каждый владелец встречается с тем, что нанятый сотрудник уводит клиента или даже пользуясь вашими ноу-хау создает конкурирующую компанию. Я тоже с таким встречался, потому выяснил, какие управленческие ошибки приводят к такой ситуации и помогают ее навсегда избежать.

Сотрудник “увел” клиента? Постройте систему, которая поможет избежать таких ситуаций. В статье я составил чек-лист из успешных действий, с помощью которых когда то справился с потерей и остался в выигрыше. Это простые инструменты, о которых вы точно должны знать!

Когда у компании есть продукт или услуга приемлемого качества и некоторое количество сотрудников - это значит, что она прошла свои первые этапы организационного развития. Но одновременно начинает возникать все больше проблем в управлении персоналом. Это неизбежный этап в организационном развитии любой компании.