База знаний

На генеральном директоре лежит ответственность за все бизнес-процессы, которые происходят в компании. Чтобы бизнес работал эффективно, им должен управлять человек с определёнными качествами, навыками и компетенциями. В этой статье я расскажу, каким должен был генеральный директор, какие функции ему доверить и нужно ли контролировать его работу.

Людмила Рапницкая — консультант по управлению Visotsky Consulting Moscow. В интервью Людмила рассказала о пути, который прошла в компании, а также поделилась тем, как выстраивает работу с участниками проектов «Business Booster» и «Школа Владельцев Бизнеса».

Функции помощника руководителя всегда разные, их определяет специфика деятельности компании. От того, с какими вызовами и задачами сталкивается каждый день руководитель, полностью зависит то, чем будет занят его помощник. В этой статье я расскажу об общих чертах, которые должны быть присущи всем помощникам, и дам совет, какую работу руководитель может полностью передать, чтобы освободить 20% своего времени.

Когда владелец уходит от рутинных задач, он делегирует большую часть функций управленца исполнительному директору (ИД). В руках этого человека оказывается команда работников, репутация компании, финансовое состояние — всё, от чего зависит успех бизнеса. Поэтому на этой должности должен быть ответственный и трудолюбивый сотрудник, который способен вывести компанию на новый уровень. В этой статье я расскажу, как выбрать эффективного исполнительного директора и какие обязанности он должен выполнять.